2022建筑施工企业数字化转型前景和趋势

建筑业还需要哪些方面的支持？《2022年政府工作报告》指出，《十四五规划》明确提出要扩大有效投资。今年计划安排地方政府专项债券规模达3.65万亿元，重点支持在建及新启动的工程项目，并合理拓展使用领域。中央预算内投资安排6100亿元资金。同时继续推动促进区域协调发展的重要举措实施，“十四五”期间将推进“‘两新一重’工程建设”。

报告中明确指出这几个重点领域需要特别关注。就当前经济形势而言，在稳增长框架下房地产领域仍是核心议题之一；而除了这一块儿之外，基建投资、绿色低碳转型以及数字化技术的推广应用都紧密关联着整个产业链的协同发展。

1、住房功能供应形式多样化建筑工程需求量依然巨大。

2、适度超前开展基础设施投资基建投资成为拉动经济增长驱动力；

3、供给侧改革进入新高潮，加大扶持专精特新企业。

4、双碳作为中长期战略建筑上下游企业换道超车的机会

5、加强数字化转型升级实现建筑业上下游降本增效。

当前建筑施工行业的竞争态势日益白热化。在这一严峻形势下，在当前激烈的市场竞争中，建筑企业的生存与发展面临着严峻挑战。欲在竞争中占据优势地位，则需及时把握行业发展脉动。伴随着互联网、5G等新兴技术的不断发展和完善，在提高生产效率、可靠性和安全性方面取得了显著成效。越来越多的建筑工程参与者开始采用协作平台将施工现场与办公室进行有效整合，在质量审计到智能建筑软件等业务流程中不断优化改进，在提高生产效率的同时也在逐步向数字化工地转型。

建筑企业通过将人工智能与其他工作技术相结合的方式进行创新实践，并非仅局限于建筑信息管理、传感器、可穿戴设备以及各种监控工具等基础支撑体系的集成应用；从而能够实现更为智能化的工作状态与管理流程优化目标；因此不仅有助于提升工作效率与决策质量的同时还能够进一步优化了预测机制，并成功降低了施工成本；此外该系统还能够利用数据分析手段来识别工人的行为异常情况或潜在风险趋势；从而及时发出预警信息并有效提升了整体安全性。

当前建筑工程行业中已有诸多企业开始采用智能项目管理系统，在实现粗放型向精细化管理模式的转变。随着工程项目管理软件在应用过程中持续优化与更新，在提升功能多样性的同时也增强了实用性与操作灵活性，并且能够满足不同细分行业及企业的多样化需求。这些改进使得相关技术不仅有助于提高工作效率还能进一步推动建筑工程行业迈向数字化转型进程。

未来建筑施工企业在推进数字化转型过程中，将以安全质量管理作为建设过程中的重要环节，并通过这种方式能够有效推动企业实现全面的数字化转型目标。工程建设项目全面推行数字化建造方式，并通过这种方式能够有效推动企业实现全面的数字化转型目标。

围绕试点工程项目的开展为核心任务，在基于工程生产建设的需求指引下

加快完善数字化建设的配套政策

企业信息化部门迅速推进数字化转型相关管理规范的制定工作，并对这一过程的方向与实施节奏进行有效把控。基于现有企业基础逐步构建功能完善且操作高效的管理体系、技术支持体系以及标准化运营框架，在推动企业内部系统化程度的同时营造出浓厚的企业数字化发展生态。通过‘数字建造’品牌战略赋能，在建筑行业中率先实现了‘弯道超车’的步伐。

​加强BIM技术应用推广

在建筑业数字化进程中发挥核心作用的技术体系主要分布在设计院部、施工企业及房地产开发公司等多个业务领域，并各自独立运行。当前该技术体系未能形成与工程建设全生命周期相适应的技术支撑，在推动企业在数字化转型的过程中面临诸多挑战。企业在推进数字化转型的过程中应着重推动各职能部门对BIM技术的应用推广，并构建起涵盖项目全生命周期管理的技术体系框架。通过解决BIM模型与造价评估、成本控制以及进度管理等项目管理版块之间的融合问题，在推动基于BIM的项目精益管理的同时实现建筑信息资源的最大化利用效率

​加快培育行业数字化人才

实现建筑施工企业的数字化转型需要对人才结构进行优化调整。建筑企业内部应制定相应的数字化建设人才培养规划，并通过支持建立首席信息官（CIO）制度以及推动企校试点培养体系来实现人才培养目标。学校与企业的合作应以满足企业发展新需求、新兴业态及新技术的应用为目标而建立长期的人才培养机制，并为企业提供持续发展的数字化人才保障