系统性推进数字化转型，增强建筑施工企业转型发展动能
今年年初，国务院印发《“十四五”数字经济发展规划》，明确提出“数字经济是当前主要经济形态”，数字经济已上升为国家战略。建筑业作为国民经济支柱产业，应当深刻认识到数字化转型的战略性、系统性和长期性。建筑施工企业必须加快推进系统性数字化建设，提升“中国建造”核心竞争力。
数字化转型是建筑产业发展的必然，也是建筑施工企业高质量发展的重要路径。建筑施工企业由于工程项目多、业务管理复杂，数字化转型升级应该根据企业自身的业务转型和管理需求有针对性的进行数字化的建设。
建筑施工企业数字化转型“一把手”牵头是关键，一定要始终坚持顶层设计、统筹规划、分步推进，确保整体性和连续性，注重一体化和集成性，通过顶层设计，统一企业数字化目标、蓝图架构和管控体系，科学推进，保证数字化建设总体思路、步骤和策略与公司发展战略的高度融合。
企业所有员工要锚定企业数字化转型升级目标，打造智能化业务管理平台，推动线上场景与线下业务双向融合，实现全业务、全场景、全要素、全流程智能化运作，打通企业智慧管理“最后一公里”。系统性推进企业数字化转型，不断强化数字化建设成果、先进施工技术、技术标准体系、先进工法在投标阶段、施工阶段的推广应用，提升数字化建设成果“反哺”能力。
在工作方式上以需求为引领、以业数为驱动、数据融合、纵向到底，横向到边。按照“业务驱动”原则，基于一体化技术平台，开展核心业务管理信息系统平台建设；坚持企业数字化转型总体思路。以“业财融合、数字化运营、智慧化协同、一体化管控、供应链生态赋能”建设为目标，围绕管理提升、业务创新、技术赋能三个方向，全力推进信息化建设和数字化转型工作。
通过业务数字化建设，逐步实现企业数字化转型目标，确立数字化建设规划蓝图，坚持“业数驱动”发展原则，持续健全以一体化技术平台为底座的数字化生态体系，持续巩固“体系化、标准化、平台化、监管一张网、管理一片云、数据一个湖”的数字化建设成效。
建筑施工企业要把新发展理念贯穿企业数字化转型发展全过程，注重管理提升、业务创新。打造企业集科研、设计、施工、运营、统管和投融资于一体的全产业链服务能力。推动数字化转型工作走实走深，企业高质量转型发展再上台阶。