项目可行性研究
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信息系统项目进行可行性研究涵盖的内容非常广泛，并且可以归纳为以下几个主要方面
1. 技术可行性的评估
2. 经济效益评估
3. 社会效益影响研究
4. 可行性全面评估（包括运行环境及其他多方面因素）
技术可行性分析
技术可行性分析旨在评估基于现有技术水平与资源条件下是否能够实现项目目标及预期效果，并确定项目实施所需的时间框架和技术储备支持程度。该分析需考虑的关键因素包括现有技术水平、可预见的技术进步潜力以及人力资源支持情况等
- 涉及项目开发的风险
- 强调人力资源的效能
- 探讨技术能力的可能性
- 关注物资的可用情况
技术可行性分析对于项目方向具有关键影响，在技术人员进行评估时出现失误的情况下，则可能导致项目的根本性失败。
经济可行性分析
经济可行性分主要针对项目的投资及其产生的经济效益进行考察或评估, 具体包括项目的支撑性分折, 收益性分折, 资本效益比分折, 投资回报率分折以及敏感度分折等。
- 支出评估。在信息系统项目管理中,通常将总预算划分为两类:初期建设费用及后续运营费用。
- 盈利预测.该信息系统项目涵盖了直接收益、间接受益以及其他类型收益,这些都是衡量项目经济效益的重要指标。
- 首先进行的是"收益投资比"与"投资回收期"的计算,然后通过对投入产出关系的对比分析,可得出项目的经济效益评价指标,如净现值率及回收期等关键数据。
- 敏感度评价.针对关键参数变化(如设备与软件配置的变化,系统处理速度要求的变动等),采用敏感性分析方法,估算其对系统成本及效益的影响程度。
社会效益进行分析
对社会效益展开分析具有重要意义。例如，在项目实施后能够在管理水平、技术手段和人员素质等方面带来潜在的效益。
- 对组织内部而言，在发展过程中信息系统通常都会带来丰富的知识与经验积累；这些积累有助于进一步发展基础的巩固，并且有必要深入挖掘并评估项目各方面的效益。
- 在履行社会责任方面，在社会发展过程中可能存在重要的贡献内容；通过承担这些责任措施的实施工作，在一定程度上能够推动区域或局部地区的多方面促进作用。
运行环境可行性分析
运行环境是制约信息系统发挥效益的关键。
应从用户的管理模式、管理流程以及制度规范等多维度进行全面考量，并结合工作惯性和人员综合能力（尤其是其心理承受力与接受新技术的能力）以及数据资源储备情况等关键因素，在充分分析的基础上确保所涉软件系统在交付后能够顺利投运
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