蓝牙aoa精准定位产品行业头部公司进化历程深圳核芯物联前进发展方向思考

蓝牙技术通过精确识别位置信息实现对重点企业的精准捕捉。重点企业的发展轨迹将基于此深入探讨其未来规划。

核芯物联岳毅恒
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深圳核芯物联科技有限公司 战略合作拓展总监

深圳核芯物联科技专注于蓝牙AOA领域的高精度定位基站研发工作。作为国内首家具备自主研发能力和实现量产能力的企业，在市场竞争日益激烈的背景下不可避免地面临着来自各方的竞争挑战：运用王立铭老师所阐述的环境竞争战略理论进行市场布局与运营

说明

参考王老师的讲义，深圳核芯物联的理解如下，供大家参考：

第一阶段中的"种内竞争"实际上指的是我们传统意义上的行业内存在的激烈竞争。对于蓝牙AOA高精度精确定位基站产品这一细分领域的垂直小众市场而言，则主要表现为：

1）国外和国内厂家的竞争

2）国内陆续出现的蓝牙aoa厂家的内卷：

此页面中的图片源自物联传媒的产业图谱。无需过分关注其准确性细节；仅作为参考使用。

应对这种“种内竞争”的问题，本质是讲就是走差异化路线。

如果没有差异，没有独特价值，没有溢价空间，就只能做价格PK的内卷；

就算你不愿意，你也挡不住各路牛鬼蛇神的价格内卷。

修炼内功，逃出生天。创造自己的差异化价值：

第二阶段：在第二阶段中所说的"种间竞争"也就是我们在通常意义下所处行业内部不同技术路线之间的相互PK行为

和蓝牙aoa最直接被比较的就是独霸天下曲高和寡的 超宽带UWB技术

很多技术专家固执地致力于对比新技术与现有技术之间的区别所在。
沉浸在自我构建的世界中感觉不错。

但是无法避免要进入市场领域，在吃瓜群众通过脚部动作参与投票的时候，这时候就需要关注这个世界的最新动态和趋势。

举个栗子：小白用户在百度里面搜索一下“蓝牙AOA“，体会一下有什么感受

行业内的领军企业北京清研（其旗下的百度与李彦宏均表现出极大的热情）以及成都恒高等公司，在蓝牙AOA领域表现出了高度的一致性。切勿固步自封,应当积极适应市场变化,认可并关注市场上优秀的创新团队,剩下的则应是独立思考,做出您认为值得坚持的选择。

我们要始终坚持正确的政治方向，并充分发挥自身的优势，在工作中坚决反对搞形式主义、官僚主义，在实践中努力寻找更适合的发展平台

江湖恒大，何必处处有恩仇，多留些情谊，多些念想

抓住低功耗长续航，抓住生态大价格低。

仅此两条建议。确定了我们对于蓝牙AOA能力范围的明确规定。目前我们对上限的具体位置尚不明确。积极迎接各类蓝牙设备的支持者。

做好蓝牙擅长的事情，哪里还有什么精力去搞不同技术路线的PK ？

甲方的算盘早就打好了，不必厂家费力去粉墨登场。

以上两个表格均源自市场公开发布的一份蓝牙AOA技术白皮书。关于内容是否正确的问题，请各位自行判断。此内容仅供参考

就种间竞争而言，在此背景下应当注重立足根本、专注于自身最为擅长且具有优势的领域。不应参与无意义的竞争。

大号天地一片广阔，是否要PK取决视野。

在第三阶段‘环境竞争’的学习中，《王老师的讲义》让我深入了解了这一领域的知识。起初工作态度始终自发自觉的同学，在经过长时间的努力后发现自己的工作不仅高效而且富有意义——这一现象背后竟有坚实的理论基础支撑。

作为一家创业公司……我们既微不足道又坦诚相待。

努力创造连接，努力融入环境。

如王老师所述：‘连接’一词指的是一个物种能够在什么程度上融入其所在生态系统的中心，并与其间建立起联系。相比之下，在被动适应环境中进行连接与制约，则显得相对有限。若个体能够主动参与到生态系统的构建中，则会带来更多可能性与机遇。

生态本质上就是先要让您的伙伴能活着，而且活的更好。

余下之事就是等待美好事物的到来吧。我们已经在艰难地前行在这条滚雪球的路上了，在这个过程中尽管开始进展缓慢

但是增长的飞轮就是这样一点点开始旋转

重点是不停有伙伴来点赞。前进的路上困难和问题注定少不了。

我们所需关注的，只是来自伙伴的认可，前进就好啦，前景一定行，

伙伴一直来电话，只能写到这里，未完待续

如果有人愿意吐槽，欢迎直拨189-189-352-18 微信-同好！

大家自己去听王老师的课吧。

你好，欢迎来到《进化论50讲》，我是王立铭。

你是否留意到许多商业领袖倾向于引用进化论？

从达尔文以来,这理论对人类思想和社会生活产生了深远影响,尤其在商界表现尤为突出

在这份演讲中,我将系统地探讨商界的进化论

今天我们要探讨的核心概念就是'竞争'

如前所述,达尔文认为生存竞争绝非单向对决

我们首先探讨的是种内竞争这一现象。这种现象通常被定义为同类生物个体之间赤裸裸的竞争关系。其激烈程度最为显著的原因在于各类别特征高度重合且资源争夺完全相同导致生存空间高度重叠。由于生物本性的自私性与资源匮乏之间的尖锐矛盾我们必须通过激烈的争斗来解决这一问题。在这种情况下同一物种内部成员之间的争斗便成为了主要矛盾对象。

商业领域同样面临着类似的挑战尤其是在新兴行业快速扩张初期各类新进入者往往面临高度同质化的局面从而导致激烈的内部争斗成为必然选择。美国历史上"镀金时代"时期的石油业与铁路业之间的激烈争夺以及相互吞并事件正是这一现象的最佳例证。

随着互联网时代的到来用户增长成本降低使得行业内产生了更为激烈的内部竞争特别是在门户网站社交工具与长视频网站等领域表现尤为明显。例如中国的互联网发展过程中新浪网易搜狐三大门户网站；来往米聊微信三大社交工具；爱奇艺优酷腾讯视频三大视频网站都曾经历过激烈的市场竞争阶段。

此外在线团购领域的"千团大战"共享单车领域的恶性竞争等也都属于典型的种内竞争范畴尽管这些行为可能在短期内引发社会轰动但本质上都是基于相同市场需求下的资源分配问题所导致的竞争结果。

从长期发展的角度来看赢得这种激烈的内部斗争是任何生物或企业生存发展的基础这一观点不容置疑尤其对于大多数企业而言若想维持百年老店地位并推动世界改变其核心竞争力无非就是击败同类竞争对手实现差异化优势进而获得持续生存和发展优势这一战略目标无论对于传统行业还是新兴行业都适用这一原则始终适用并指导着现代企业的经营策略制定与实施过程

说完了种内竞争后我们转入种间竞争话题。
种间竞争特指不同物种间的生存资源与生态位的重叠部分所引发的竞争关系。其斗争焦点转移至物种层面而非个体领域。
若两个物种在资源利用上完全重合则属于同一物种范畴而非独立生物群落中的成员关系。相反若两者的资源利用存在明显差异则可能形成独特的生态系统动态关系模式。
在这种情况下两者之间便可能出现资源利用非重叠区域从而实现较低的竞争压力并获得更大的生存空间这种现象在长期演进过程中会持续展现出来。
对于种间竞争的胜败法则显然仅依靠效率意识与内部 competition 的白热化已显不足而必须借助于生态位分化能力以实现新的竞争优势构建。
以商业领域为例：
传统行业巨头间的激烈角逐属于种内竞争范畴而电商时代的新型市场竞争格局已进入种间竞争阶段。
例如阿里巴巴旗下的"来往"社交应用虽然在熟人社交领域展开了激烈的内部对决但面对微信这样的竞争对手最终选择转向更具工作场景导向的社交工具钉钉实现了质的飞跃并获得了巨大成功。
这一案例生动地展示了通过识别并占据全新的生态位将原本可能陷入非此即彼对抗局势的竞争模式成功转变为更具可持续发展意义的新型市场竞争关系模式。
反之互联网领域的许多失败案例都可以归因于未能及时认识到应该将某种类型的市场斗争提升到更高层次的竞争层面进行应对这种观点为我们提供了重要的理论依据与实践指导。

环境竞争
达尔文所说的第三层竞争，是生命现象和外部环境之间的竞争。
从表面上看，这种竞争的存在感最弱。因为对于生物个体短暂的一生来说，甚至对于一个物种以百万年计的存续时间来说，环境的承载力都可以认为是近乎无限的，环境的变化也可以认为是不存在的。
商业世界也一样。对于一家打算过把瘾、赚到钱就死的公司来说，环境竞争根本无需考虑。但对于希望基业长青的商业组织来说，环境竞争就是必须要考虑的外部约束条件。更何况，人类世界里，政治环境、社会环境、经济环境乃至技术环境的变化速度，都要远远超过自然环境。
那么，如何真正赢得环境竞争，打造长青的物种呢？
在我看来，环境竞争的致胜因素，是建立连接的能力，保持心态上的克制，甚至主动参与到生态系统的建设中去。接下来，我们分别说说这三个要点——
所谓“连接”，指的是一个物种能在多大程度上嵌入所处的生态系统里，和尽可能多的物种建立连接。
请注意，生物建立连接的形式有很多种，不仅意味着有更多的食物来源、被更多的生物当作食物，也包括和更多的生物形成合作、共生乃至寄生的关系。一个深度嵌入生态系统、和很多物种形成连接的生物，抵抗环境变化的能力当然是更强的。因为从本质上说，环境变化具有不可预测的成分，但连接更多的生物就像拥有八条腿的章鱼那样，即便在环境变化中损失几条腿，也仍然有生存机会。
打个比方，如果环境中有三种草，有的耐寒有的耐热，兔子都吃，那哪怕气温骤变，吃草的兔子也总能活下去；如果只吃其中的一种，那兔子的生存能力当然就会大打折扣。
而连接数量的增加本身，就会带来“克制”。
比如，一种生物在原生地，因为深度嵌入了当地的生态系统，通俗地说就是，它有吃的，也有东西吃它，还有微生物寄生在它体内定期发作，于是这种生物的个体数量和生存空间就不会爆炸性增长。而在陌生的新环境里，因为缺少连接，缺少天敌，生物的数量可能就会疯狂增长，而最终，又会因为数量太多、环境承载不了而给自己带来灭顶之灾。
如果说连接和克制还是被动的适应环境，那主动参与生态系统建设，就让一个物种具备了更多的生存机会。
这方面，成功的典型案例就是蚂蚁这类生物。蚂蚁的成功，一般不是建立在毁灭和掠夺的基础上的。在地球上很多地方，蚂蚁除了很好的照顾自己之外，还是整个生态系统的奠基人，是协助其他物种繁盛的“基础设施”。一块蛮荒之地，如果拥有了一群蚂蚁，也许就能慢慢建立起一套生机勃勃的生态系统。
比如，通过挖掘土壤、修筑巢穴，蚂蚁影响了土壤的质地，让雨水更容易渗入土壤深处；同时，蚂蚁的挖掘和储藏又改变了土壤的化学性质。而所有这些变化，都能够促进植物和微生物的生长，并间接地为动物提供足够的食物。就这样，在原本贫瘠的土地上，也许一张食物网就能铺展开来。还有，在寻找和收集食物的过程中，蚂蚁会无意间帮助植物的种子扩散开来，在更广阔的土地上开枝散叶。有些蚂蚁甚至能主动的“饲养”真菌、“放牧”蚜虫，自己从中获得食物，也帮助这些生物的繁衍。
商业世界里，同样能看到主动改善环境的案例。
比如在1914年，福特汽车公司大幅提高旗下工人的工资，其实就可以看成是环境竞争的手段。相比之下，福特汽车的流水线主要体现了种内竞争——提高效率，降低成本的优势。
而通过提高工人的工资，让自己的工人买得起自己生产的T型车，福特收获的不光是素质和干劲最好的工人、广泛的社会赞誉，更是主动改善了美国的社会生态，让自己成为了美国整个社会生态的关键组成部分。

对此进行简要总结：生物组织与商业组织均面临着无处不在的竞争压力。两者均需通过竞争来寻求生存与发展机会。在分析这些系统的生存法则时，我们可以将其分为三个层次：首先是内部资源的竞争（种内斗争），其次是与外部系统的关系（种间互动），最后是生态系统层面的相互作用（环境影响）。在探讨具体机制时：第一层强调效率的重要性以及内部成员间的恶性循环；第二层则要求系统具备差异化策略并保持开放态度；第三层则关注系统间的协作与整合能力。完成对商业领域斗争策略的总结后，在接下来两讲中我们将深入探讨人类社会中的商业组织发展路径

我是王立铭，我们下一讲再见。