研究生学习和工作总结(2021.11.01-2021.11.07)-我在b站读研
因为工作繁忙，本期分享延迟了几天，这期的主题是我在b站读研。
研究生
转眼间一转眼到了11月份,本月还有课程吗?为什么迟迟没有消息呢?同学们实在忍不住已经在群里询问老师了呢.说实话,我也非常期待有机会能见识一下老师的水平.
本周学习了吴恩达机器学习课程第10集至第12集的部分内容（课程编号），略显困惑但算是初步接触了一下。同时思考如何优化策略并延续后续的学习规划。因此为了实现我的学习目标开始广泛查阅相关资料，并希望尽快掌握基础知识后转向研究人工智能算法的原因在于其中蕴藏着巨大的价值！后来我在B站和微信读书等平台找到了许多有用的学习资源，并因此本期的主题聚焦于B站的学习内容
机器学习实战篇我打算找唐宇迪做我导师
迪哥的视频教程再配合他的教程，深入浅出很不错。
微信读书配套教程
深度学习我打算找李沐做我导师
沐神b站视频教程
人工智能数学
找了一本入门级的书籍看看吧！当然还有一些权威教材值得一看，《统计学习方法(李航)》与《南瓜书》都是不错的选择。感激这些大神无私分享的知识资源让AI不再是遥不可及的概念！然而对于新手来说，《统计学习方法》和《南瓜书》这类权威教材可能会过于枯燥。刚入行时接触这些理论知识可能会让人望而生畏。因此我打算暂时专注于调参优化，在实践中逐步理解这些复杂概念吧！
不算彩蛋的彩蛋
在资料检索的过程中发现了一家玉树芝兰官方账号，在这个账号上有一个教授专门讲解如何进行科研写作与论文发表。值得深入学习的是其推广的介绍性文案。
如果你不知道在某个研究领域应该选择什么样的课题,也不知道应该查找哪些文献作为重点参考,或者对领域内的权威专家不够了解,那么好消息是,这款服务特别为你设计.这项服务基于GPT-3这一先进的AI模型构建,能够为你提供专业的研究辅助.通过简单的自然语言输入界面,系统会自动识别并筛选出与你研究主题相关的文献资料,并将其以清晰易懂的方式展示出来.此外,系统还提供相关领域的权威专家信息以及选题建议功能,让你能够更加高效地开展研究工作.试一试吧!
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根据宣传文案的描述，可以省下一大部分找文献的时间，因此迫不及待地去试用了一下，填表申请后获得一份回复邮件，但是截止目前还没收到资格，空欢喜一场哈哈。
帮研究生同学选题
恰巧一位同学向我咨询
加油吧少年！
工作
总结
某个项目第一版正式发布成功上线。然而目前仍有一些需要优化的空间。举例而言，在开发过程中遇到了技术难题。
- 可视化配置如何进行才能简便快捷且无误？
- 自动初始化是否相对麻烦？是否应该采用批处理？
- 高可用方案的难度处于中间位置。
- 在代码优化时应避免过度依赖设计模式以确保效率提升；项目的代码可能存在进一步优化的空间。
让我想想，思考一下。。。
对预生产环境进行了升级，涉及技术：
- helm
- k8s
- ansible
看板方法
最近参与了客户的Devops培训课程，并对看板方法产生了浓厚兴趣。因此决定深入研究其背后的方法学原理。
某些列用于标记当前进行的工作状态「例如：开发中、测试中」；其他列则用于表示后续阶段即将进入的状态「例如：预备、开发完成」。这些列表里的所有工作任务，在某位团队成员完成当前任务后，就可以从中选择优先级最高的那一项来处理。
还可以利用水平线进行更详细地划分看板上的卡片位置。
通过使用水平线和横排排列的方式，在看板上组织列表中的卡片位置。
采用高优先级泳道的方式为每个史诗故事分配独立的工作流程泳道。
每位成员都可以拥有独立的工作流程泳道。
可以在同一块看板上记录多个相关项目。
将每个项目独立放置在一个特定的工作流程泳道中。
工作流程是看板的核心要素之一，在没有像Scrum那样的迭代周期的特点下实现了高效运作。随着项目进度的推进，相关的工作项目也会依次从看板左侧移向右侧。因此，在看板中并不适用Scrum中的开发速度变化。然而可以通过衡量团队在一定时间段内完成的工作项目数量来评估其生产力水平。
在看板系统中两个重要的指标是循环时间和交付时间其中循环时间即某项工作从开始处理到交付给客户所消耗时间的平均值而交付时间则是指每项工作从创建之初到交付给客户所消耗时间的平均值两项指标并不直接与工作量相关具体表现为某项工作可能仅需小时即可完成但由于等待开发团队处理导致交货周期显著延长这一现象在实际应用中较为常见。
为了直观地观察整个看板系统的运行状态可用累积流图对其进行可视化分析如图所示该图仅包含待办、开始和完成三种状态以清晰展示系统各环节之间的流动关系。
看板理念体系致力于持续优化企业运营机制，在这种管理体系下，团队需定期评估与探讨如何进一步提升工作效率；与此同时，在团队技能水平与流程不断优化的过程中,A项目的交付周期与整体处理时间将逐步减少。
在Scrum冲刺期的任务列表通常会处于锁定状态；
在看板系统中, 团队成员能够随时调整待办任务列表；
与Scrum不同的是, 看板体系不遵循各个层级的过程规范和工作仪式；
然而, 在实际操作中也有一些团队选择每天召开例会以及定期进行回顾会议来加强沟通与协作；
找了栗书看板进行了尝试
任务轻重缓急、全局一览无余。
读书
kubernetes权威指南
知识汇总
- 静态Pod的实现途径主要包括配置文件法与HTTP协议法。
- 通过Downard API可实时获取容器内的Pod状态信息。
- 针对 pod 的健康状况及服务可用性实施了相应的检测流程。
- 深入探索 pod 调度机制与应用实践。
通常情况下, 我们的目的是确保所有 Pod 副本都能被分配到集群中的任意一个可用节点, 而不关心具体的分配结果. 然而, 在实际生产环境中确实存在另一种需求: 希望某种 Pod 的副本全部部署至指定的一个或多个特定节点, 例如将 MySQL 数据库部署至配备 SSD 硬盘的目标节点. 此时, Pod 模板中的 NodeSelector 属性就派上了用场. 具体而言, 实现 MySQL 定向调度的方式可分解如下:(1) 给所有配备 SSD 硬盘的 Node 标记上自定义标签 disk=ssd.(2) 在 Pod 模板中将 NodeSelector 设置为 disk: ssd.
在真实的生产环境中还存在如下所述的特殊需求。
- 不同pod之间的亲和力(Affinity)
- 带有状态的集群需由系统自动编排
- 系统将在每个node上运行并仅生成一个pod实例
- 批量作业需先启动多份pod实例以协同执行任务
- 当所有 pod 实例均完成各自的任务后，则整个批量作业才会结束
领导的方与圆
这书的语言真的是很直接，符合国情。
- 遇事应该怎么处理
在管理工作中,我们经常遇到一些意料之外的情况,这些情况被称为例外事件,并且无法由制度来调节。当例外现象过于普遍时,则表明制度或法规存在缺陷。妥善处理这些问题,需要兼顾情感与理性,并且注重法律层面的支持。面对矛盾时,应该采取行动而非争执,避免因言语冲突而加剧矛盾。把情感放在首位是解决问题的关键所在:见面时应给予适当的"面子",这样对方更容易接受你的观点;只有给予对方适当的情感支持,他们才会愿意理性地解决问题。在此基础上采取行动比单纯依靠法律手段更为有效:从情感入手才能实现真正的解决问题之道。
- 遇事之前怎样思考比较合理
谋事之前要做周密规划。面对事务要做到刚柔并济,应对事务做到以柔克刚, 此生必修之课.只要不违法,不伤害别人,都属于灵活应对的范畴.若想有所作为, 则需得到上司的认可.中国人上下级的关系非常密切.
业余
- 三次跑步，每次5公里
酒店旁边的美景
