智慧供应链专题——基于智慧大脑的供应链协同平台
文：王秀星
基于集团未来发展的战略布局规划之下，在下一阶段内客户方有预期打造一个由集团统一管控、具备产供销动态平衡能力的供应链协同管理平台。该平台旨在促进产供销业务实现协同发展，在信息网络中实现高效互通的同时能够提高供需匹配效率。为了进一步提升运营效能将充分利用现有的信息系统以及仓储运力资源，并通过合理配置内外部资源协同运作以促进产销两端仓储物流实现高效衔接，并对货品全生命周期实施实时追溯监控与配送调配。
具体目标
- 优化生产作业人员在多基地、多品类和跨产线之间的专业化分工模式，并实现高效协作；
- 以提升公司整体效益为目标，在保证各生产基地和产品品类的产销资源上实施动态优化管理；
- 利用大数据等新兴技术手段来支撑需求预测分析、智能排产决策以及物流调度优化工作；
- 充分整合内外部资源的优势与潜力，在供应链运营层面开展增值服务工作，并拓展供应链金融业务范围。
伴随着云计算（云）、大数据（大）、物联网（物）、人工智能（智）、移动互联网（移）以及区块链技术等基础性技术体系的持续发展与广泛应用,推动了基于大数据分析与决策形成智慧化信息管理模式,并为企业构建智能化数字生态奠定了基础
图1 智慧供应链场景图
智慧式供应链系统
图2 智慧供应链管理平台
在项目整体规划方案中涉及内容较为丰富，在此重点阐述计划管理和寻源采购领域的调研具体情况以及存在的问题，并提出几个诊断要点供参考
在对客户的实际状况进行调研后发现当前在计划管理方面的现状存在不足，并重点结合规划与采购流程进行具体案例分析。
1）在计划管理阶段： 用户多为基层单位人员基于历史数据进行需求借鉴，在实际操作中往往凭借经验快速完成这些用户的填报工作。各级 Plan Admin汇总需求时通常会采用较为随意的方式（即按比例一刀切），因此整个阶段的专业性仍待加强。
图3 需求计划预测模型
诊断建议：
构建贯穿全程供需两端的数据连接通道
2）在寻源采购阶段： 采购寻源阶段仅根据集团内部供应商的履约情况实施分级管理措施，在信息获取上存在明显局限性；评标过程中存在大量人工核查与主观评判现象导致工作效率低下、公平性方面仍需改进，并对招投标文件的规范化处理方面也面临较大完善空间。
图4 供应商管理体系
诊断建议：
就供应商实施分级差异化管理策略，并对其中的关键供应商采用精细化协同管理模式以促进双方协同发展。在供应商准入与管理环节整合国家工商信用系统数据资源，在线整合形成完整的信用信息数据库，并提供便捷的信用信息查询服务以帮助相关方快速完成注册登记及资质核验流程。
由集团统筹规划统一制定投标文件格式并由下属企业积极响应执行这一标准化结构化编制工作流程，并通过智能化技术提取评标文件的关键信息以便于后续操作评估过程。对于可量化评标项采用自动化评分机制实时生成评估结果而对于开放性指标的具体数值实时获取并纳入考量以确保全面性和科学性地支撑专家团队开展评审工作的同时及时反馈评估进展保障项目推进节奏。
新冠疫情自2019年底爆发以来我国经济及各行业面临了一系列严峻挑战中共中央政治局常务委员会于3月4日就部署加快5G网络和数据中心等新型基础设施建设进度的问题进行了讨论随着新基建项目的推进相关技术将得到更快发展现有的AI数字孪生无人驾驶等领域将因技术升级而更具竞争力智慧供应链领域也随之迎来新的发展机遇但也伴随着更新的技术需求与挑战
**无人化场景的持续拓展：伴随技术的进步，在供应链领域中涌现出越来越多的无人化应用场景。这些包括无需人机协同管理的仓储系统、无人驾驶物流配送系统以及智能合同自动化处理模块等。此外，在RPA（机器人流程 Automation）技术支持下实现的订单自动化处理系统也在逐步普及。
远程协作场景得以实现：因新冠疫情引发的一系列影响（如公共资源交易、企业运营及政府采购等多个领域的严重中断），在这一背景下推动了远程异地分散评标业务场景的拓展与深化；随后更多潜在的应用领域得以探索
随着信息化水平不断提升，在信息化进程中，供应链核心企业整合了全链条的数据资源。借助先进技术手段对数据进行存储、处理与分析，在此基础上的核心企业构建了基于行业大数据的服务体系。其中一类显著的服务延伸包括金融服务与信息咨询服务等延伸服务。