《向量数据库指南》——全球化视野与本土化实践

全球化视野与本土化实践

一豪： 我提出一个当前最为敏感且极为重要的话题：即在全球化当下，在人才与资源储备方面具体应具备哪些能力和基础要求？请问您对此有何高见？

Charles：我的观点可能只是个人观点——这与我的经历和企业发展历程有关，并不一定适用于所有人。过去15年里，在硅谷工作时我就发现了非结构化数据处理的机会——当时发现，在亚洲或者在中国当时市场空间非常大——但海外则相对较少——因此我也回到了中国开始发展——但我们的想法与硅谷许多公司类似——而硅谷本身并不认为有"出海"的概念——即大家认为全球适用一个通用的技术与产品即可满足需求——所以我认为我们决定应该是一家全球化的企业——而我们于2021年在硅谷建立了全球总部.

Charles： 另外对于一些正在成长期或者说在考虑要不要做全球化的企业,我觉得可能有这几点可以分享一下.**第一个点是,如果要做全球化,一定不能依赖他人,创始人、CEO一定要走在前列,那么总部就在哪里呢.

Charles指出，在全球化的过程中存在着无数个局部化的实例。首先从北美地区来看作为一个相对统一的整体市场它涵盖了美国与加拿大这两个主要国家；接着考察欧洲作为一个整体上较为统一但内部存在显著差异的地区例如英国与欧洲大陆之间属于完全不同的两个体系；而在欧洲大陆内部各个国家有着独特的使用习惯语言文化以及对新技术的应用方式这些都要求企业进行特定程度上的本土化处理以确保产品的适应性与接受度。回到亚洲地区则更是呈现出多样化的特点具体表现为日本韩国新加坡以及东南亚等多个国家各自有着显著的不同这就需要企业在进入这些市场时必须进行强有力的本土化策略以确保产品的成功导入与长期发展。此外在全球化的背景下除了产品本地化外企业在组织架构和销售策略等方面也可能存在显著差异这也需要企业根据目标市场的具体情况制定相应的战略以确保其在全球范围内的可持续发展

Charles：第三点强调指出当前的人工智能技术浪潮正在重塑未来技术的发展边界，在这种背景下全球化的界限可能会逐渐变得模糊起来。尽管目前仍存在诸多质疑声音认为人工智能无法解决我们工作中百分之百的问题但这一轮人工智能革命的速度已经远远超出了上一轮移动互联网革命的速度据估算仅用15年时间完成从2008年到2023年的转变而这次仅仅用了一年的时间就完成了历史性的跨越从这个角度来看未来的五年内人工智能技术的发展将呈现 completely不同的面貌在全球化的大趋势下每一个开发者都应该培养开阔的眼界和开放的心态对许多领域的人来说中国工程师的表现已经非常出色很多人只是局限于关注所在项目的狭小范围而硅谷工程师们却有着 entirely different的思维模式他们从不将市场划分为国内与国外两个部分他们理所当然地认为只要产品做好就可以自然而然地成为全球领先的行业巨头而且他们会在全球范围内建立专业的商业团队从美国延伸到欧洲再到亚洲乃至澳大利亚**我认为这对于中国的开发者来说应该是一个值得借鉴的方向你的抱负有多大往往决定了你 subsequent工作的风格和发展方向