软考信息系统项目管理师_项目采购管理---软考高级之信息系统项目管理师020

然后我们来看最后一个采购管理。这是整体管理中的最后一个部分。

首先我们来看一下战略合作管理。什么是战略合作管理呢？

为了实现更加高效的合作关系构建和运营效率提升的目标，并非如我们所言只能依赖企业内部的传统管理模式；相反地，则应当引入一种更为先进的战略协作模式。这种战略协作模式的核心内容在于其在供应链管理方面的应用。

有红色的这个字非常重要，需要记住。

实际上就是不能像以前的企业一样, 连幼儿园这样的企业都算进去。而应该是与其它企业建立合作关系, 比如造汽车的企业购买轮胎, 他们的产品整合了其它企业采购的各种产品, 这种过程就叫做供应链管理。

实际上就是不能像以前的企业一样, 连幼儿园这样的企业都算进去

12.2战略合作管理中的第2点，这个自己读一下就可以了，不是那么重要。

12.2.1 供应商战略合作伙伴关系的相关概念,这一项的内容也很重要,自己读一下就可以了

对于供应商战略合作伙伴关系的重要性而言，在某种程度上也不算特别关键。

然后12.2.3供应商战略合作伙伴关系的搭建过程中，在这里也不需要投入过多精力。自行了解其基本框架即可。

12.2.4战略合作协议审批签署，这个知道就可以了。

12.2.5供应商战略合作伙伴关系的管理，这个知道就可以了。

以上的部分都自己看一下就可以了，没有那么重要。

项目采购管理12.3涵盖整个采购管理流程。该系统主要包含需求分析、供应商选择、合同谈判以及物资接收四个核心环节。具体措施包括制定采购计划、执行采购操作、实施质量监控以及完成物资验收等各项任务。

然后我们来看项目采购管理12.3采购管理过程中的采购步骤。

可以看到有8个步骤。第1个是需求确定与采购计划的制定。

这里我们来看采购步骤的第123个步骤。

1.是需求确定与采购计划的制定。

2.是供应商的搜寻与分析。

3.是定价。

其中定价分为竞争性报价以及谈判两个方法。

然后我们再看采购步骤的第45678个步骤。

看到

第4个是拟定并发出订单，

5订单的跟踪和跟催

6验货和收货

7开票和支付货款

8.记录管理。

建议把这8个过程步骤背诵下来可能会默写。

在之前的内容中,我们已经简要介绍了采购的基本流程.接下来我们将详细阐述采购的不同环节.

首先我们看一下规划采购这个部分

分为供应商的管理，产品采购目录管理，采购需求管理，采购计划管理。

首先我们来看供应商的管理。

该企业针对潜在合作商的调研工作划分为三个阶段：基础调研、详细考察以及深入分析。在基础调研环节中主要目的是获取关于合作商的基本信息包括其经营状况财务数据以及市场定位等方面的信息。

供应商调查完毕以后。

在考虑中选择了采购商后，在第2个阶段则是确定采购商的标准体系。在选商时需要从两个维度出发：一是制定指标确定原则；二是建立体系框架设置。

供应商选择指标确定标准是企业在评估供应商时的主要考量因素：单价水平、产品质量水平、服务质量、地理位置以及其库存管理策略和应变能力。

供应商选择指标在供应商选择指标确定原则之后，

在为供应商设计指标体系时，在产品、价格、质量和服务质量这三方面进行详细考量。

然后三供应商评估方法，这里有投标法和协商法。

标记红色部分的要记住。

然后我们再看规划采购中的。供应商管理中的。4.采购供方的合格评价。

第5点，供应商质量管理。这个部分不是太重要，知道就可以。

上面我们看完规划采购中的第1点供应商管理，

然后我们接着探讨第2点关于产品采购目录管理的内容。即产品采购目录管理就是说，在我们在购买过程中选择了优质货物时，则可以在我们的采购记录中添加这些货物作为参考，并在未来的采购活动中直接进行选择和下单。

第3点采购需求管理。

这个部分不是特别重要，知道就可以。

规划采购中的

1.供应商管理

2采购产品目录管理

3采购需求管理。

4采购计划管理

采购计划管理分为5个步骤，

1.采购计划的作用，

2.采购计划需要达到的目的，

3.制定订单计划，

4.采购预算，

5.规划采购。

这个第4点，采购计划管理是非常重要的，要知道。

然后我们再来看规划采购。

规划采购包括供应商管理，采购产品目录管理。采购需求管理。

4.采购计划管理。

4.5 采购计划管理中涉及的内容。其主要作用在于实现物资的有效配置与合理利用。该部门需完成的任务包括：制定订单安排、预算规划以及物资分配等各项事务。

规划采购是非常重要的

我们来看规划采购需要的输入。

1.项目管理计划，

2.需求文档，

3.风险登记册，

4.活动资源需求，

5.项目进度

6.活动成本估算，

7.干系人登记册，

8.事业环境因素

9.组织过程资产

一共9点。

该规划涵盖了供应商管理和订单处理两大核心环节；其中涉及产品目录维护、需求分析以及流程优化等具体内容；在实施过程中还需关注采购计划制定与执行情况；特别需要注意的是，在完成上述工作后我们还要重点讲解规划中的采购活动及其产生的收益效果；最后我们对整个规划过程进行了总结并指出了下一步的工作方向；

在规划采购的输出中存在一个变更请求。
那么为何会出现这样的变更请求呢？
在采购过程中可能会遇到预算缩减及供应商需延后一周交付物资的情况。
这时候有必要提出相应的变更申请。
因此，在规划采购的过程中必须要有相应的变革方案

随后，在第二步中提到采购工作说明书时，则会指出该说明书写来源与项目范围基准文件一致。需要采购的具体物品也都是基于项目范围内的需求来确定的。

然后，在获取采购文件的过程中，在招标过程中明确标示商品和服务的价格信息。

上面我们说完了规划采购以后，我们来说实施采购。

1.分为询价比价管理，

2.采购谈判，

3.采购合同签订

4.实施采购。

采购中的询价比价管理。询价比价管理，首先要入列采购询价低价的条件。

在市场化程度较高的产品中，在供应商数量不唯一的前提下，在高度竞争的产品中以及在单个供应商提供的合同金额较大的情况下（这些情况往往成本较高），这类产品的比价通常涉及多个方面

对于明确指定的采购厂商的产品而言，在其对应的供货商中存在战略协议的情况下，则不再需要对这类产品进行采购询价比价；此外，在采购金额较低的情况下也不需要参与价格比较

还有询价比价操作流程，原则上应向三家或三家以上的供货商进行询价。

制定采购计划并执行其流程，在执行采购过程中进行价格比较和评估管理。关键点在于进行政府采购谈判。
政府采购谈判通常分为五个阶段：需求分析、供应商筛选、合同谈判、合同签订以及验收确认等环节。

规划采购，实施采购。

实施采购中，首先是询价比价管理，第二是采购谈判，第三是采购合同签订。

然后就是实施采购。这里实施采购的输入以及输出要记住。

规划采购,实施采购，然后就是控制采购。

控制采购定义中，控制采购过程是买卖双方都需要的

采购管理的核心就是协调采购关系审核合同履行过程，并根据实际情况采取相应的调整措施以确保问题能够得到妥善解决。

然后看控制采购中的第1点，采购不合格控制。

采购不合格控制首先一1.不合格品识别，

通过进货查验确认为不合格的商品，采购部门应立即着手处理其中较为关键的应对措施。

根据规定，在退换货方面有第三条规定：针对该产品的降级用途进行考量。若无法在其他领域适用，则需进行退货或换货；若能适用，则按照降级处事流程处理。

理， 但是降级处理一定要经过主管领导批准，并在相关部门备案。

3.还需要对进货验证的不合格品由验货人进行不合格标识。

规划采购，实施采购，控制采购。

控制采购

1.采购不合格控制

2.采购档案管理，

采购档案管理中有4点

1.基本要求 2.归档范围，

该文档中的文件内容在第四条中规定了采购档案的存储期限划分：一是永久期限；二是长期存储期为三十年；三是短期存储期为十年；这些信息需要了解清楚。

规划采购，实施采购。

控制采购。1.采购不合格控制。2.采购档案管理。。

3，采购货物管理 采购货物管理中主要强调了 存放环境的要求，

然后再看。控制采购的输入以及输出。

在采购流程中的第四步中进行采购输入审核，并批准变更申请。因为在此过程中可能出现采购内容的变化。

所以这里有。有批准的变更请求的输入。

控制采购的输入输出都需要记住。

规划采购，实施采购，控制采购。结束采购。

结束采购这里有定义输入和输出，这里要把输入和输出记住。

1.战略合作管理概述。

2.战略合作管理。

3.采购管理过程，采购管理过程包括 规划采购。实施采购。控制采购 结束采购。

4.采购管理技术和工具。

涉及采购管理的技术与工具种类繁多。其中一项是采购管理系统的方法与技术应用。系统采用编号为2的采购管理系统，并采用招标投标的方式进行物资procurement.

战略合作管理概述，战略合作管理，采购管理过程。采购管理技术和工具。

采购管理技术和工具中。第1点，采购管理方法和技术应用。

采购管理方法和技术应用分为。1.自制外购分析 2.分析技术 3.独立估算。

1.自制外购分析一般可采用相关成本分析法和成本平衡点分析法。

2.分析技术是属于实施采购的工具和技术。

独立估算也被认为是合理费用计算的方法,它基于具体情况以及相关知识,并对事物的数量或算式的结果做出大致预测或估算

可以买方自己制定，也可以请第三方独立估算。

采购管理信息系统

招投标这里非常重要，后面还会说。

然后我们再来看一些补充考点。

1.首先是采购工作说明书。这个sow就是采购工作说明书。

工作说明书（Statement of Work，简称 SOW ） Statement of work.

2 外包是一种采购模式，在选择供应商时需要区分外包与分包两种情况。具体而言，在甲方向外界 unknown 的情况下乙方将项目委托给其他公司进行执行，并由乙方负责与这些第三方的协作关系及最终成果输出。该模式通常用于提升自身资源利用率和专业能力，在这种机制下由乙方将项目提交给第三方专业团队执行，并明确责任划分以确保预期目标达成。

分包的意思是甲方知道，乙方请了别的公司来帮忙。

然后看一下外包的优点和缺点。

一是实施采购。

在这一环节中，在执行采购操作时应当遵循特定的标准和程序。在这一环节中存在缺陷。然而该流程仍属于采购管理过程中的控制范畴。

C.定期检查库存情况,对于那些报废或不再所需的备件进行及时处理,对于控制采购而言并不构成较大的影响

战略合作管理的管理模式是以供应链为中心。

4.这部分即为部分承包业务交给第三方公司进行处理的部分分承包业务属于部分分包；而将业务层层转包的意思则是将一个公司委托给另一个公司继续处理其业务的行为。

采购工作说明书属于。采购规划的输出。

当采购涉及积分众多的产品和服务时，
通常会选择总集成为一个供应商,
这是一项可行的选择,
类似于为项目量身定制一套完整的解决方案,
尤其是当关键组件较多时,
可以选择一家专业的整合服务商,
由他们负责将这些关键组件融入整体方案中,
然后直接从他们那里完成采购订单。

D. 从广义上讲,只要将业务交由第三方公司执行,则可被视为外包安排.此处分派无误.

A.卖方可能会设立一个项目来管理所有的工作，这个是可以的。

在企业的日常运营中涉及的物资购买活动通常划分为日常运营所需物资的采购以及专项项目所需的物资购买两大类，在实际操作中通常不采用这样的分类方式

项目采购计划做出的决策会影响项目进度。有计划。

对于外包项目来说。更注重的是过程监控。

1.项目范围说明书属于编制项目采购计划的输入。

而工作说明书（procurement documentation）属于采购文档系列（document category）。作为制定项目采购计划的结果（outcome of planning），编制项目采购计划的输出被归类于这个系列中。这实际上涉及输入环节。

所以需要注意合同类型的划分，在采购计划编制中扮演着重要工具和技术的角色。专家判断与自制外购分析同样属于。

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