软考信息系统项目管理师_项目合同管理---软考高级之信息系统项目管理师021
要注意合同管理，不属于十大管理，但是在案例分析和论文中。 有考过。
项目合同管理。
1.合同管理相关基础概念
2.合同管理过程。
合同管理相关基础概念有合同的类型，合同的内容两部分。
首先按项目范围划分的合同类型。包括三种整体承包合同时、单项工程承包合同时和分包工程合同期限。
例如，在进行装修时, 如果将整个工程全部由一人或一公司承接, 则这通常被称为总承包合同.
如果我想划分瓦工和刷墙工的工作内容，并分别包给不同的公司，则这称为单项承包合同。
当然可以将工程承包给一家公司。不过这家公司会告知我相关事项吗？不一定哦！我只专注于瓦工工作。其他的工作则可以由别人承接。这里需要注意的是，在分包的项目出现问题时，请您既能要求卖方承担责任也能要求分包方承担责任。
换句话说，在遇到问题时，在图中的ABC中选择的话，
可以让B公司直接接手这项工作，
而选择C的话，则可以让C公司协助完成部分工作，
因为我已经告知过B让他联系上，
而C则会根据情况提供相应的支持。
项目合同管理项目合同管理分为。项目合同类型以及项目合同管理过程。
项目合同类型的划分可以按照
1.项目范围来划分。
2.也可以按照付款方式来划分。
根据项目付款方式进行分类，请一家公司完成所述工程并支付100万元后即为总价合同形式
如若让我将某公司指派给他，则会说："给我100万，请帮我完成这处装修工作"。对方稍加考虑后表示："若我自己承接这100万元，则其中可能出现的风险极大"？那他会说："由我在施工期间自行采购所需材料，并要求对方开具发票"？开了发票以后，请您到这里来核对实情。等工程完成以后，请额外拨付一笔费用给我作为利润扣除项？这种方式则被称为成本补偿类合同
听取了他人的意见后,感到虽然他提供了发票用于如实报销,但若他在中间篡改发票信息,如全部选择最昂贵的商品等,这一过程我无法掌控,因而觉得不合适。于是这时就会出现一种称为"工料合同"的情况,即是我与乙方事先达成协议,例如我们约定好地砖的价格为每块多少钱,沙子和水泥的价格分别为每袋多少钱?工程结束后根据实际用量及约定价格进行核对结算。
项目合同管理。
1.分为项目合同类型和
2.项目合同管理过程。
项目合同类型的划分可以
1.按照项目范围来划分。包括总承包合同，单项承包合同，分包合同。
2.也可以按照付款方式来划分，包括总价合同，成本补偿类合同。工料合同。
1.其中总价合同。从付款的类型上来划分
1.又分为固定总价合同。指的是。一共就这么多钱。
2.总价加激励费用合同即为指在项目初期阶段由委托方提供基础付款金额。当受托方完成既定目标或在某一领域表现出色时，则后续将给予额外补偿。
基于总价与经济价格变动调整的合同。即指我在开始阶段支付一定的费用给对方方人员或企业方人员等主体方人员或其他相关方人员完成任务后，在项目周期包括的时间段内如5年期间由于通货膨胀导致货币购买力下降从而影响到项目的实际成本在这种情况下我会根据项目的实际情况以及通货膨胀等因素进行相应的调整并给予相应的补偿资金这就是所谓的总价加经济价格调整合同
补充订购单。即当甲方所需产品数量较少时，甲方可以直接便捷地填写由乙方提供的订购单，并完成后再由乙方进行处理。这通常被称作双边合同。
项目合同管理包括1.项目合同类型。2.以及项目合同管理过程。
1.项目合同类型的划分可以根据项目范围划分，
依据项目范围对项目合同类型进行分类，并涵盖总承包合同、单项承包合同以及分包合同等类别
除了按付款方式进行分类外，在这种分类中涉及的有总价合同、成本补偿类型的合同以及工料合同。
总价合同涵盖以下内容：固定金额作为基础；在该基础上附加奖励性费用；同时配合价格变动协议进行调整；此外还有订单。
在划分付款方式时，在合同类型中我们对计算方式进行说明：首先针对总价类合同中涉及的支付方式；其次则针对总价类合同期项下附加激励费用的情况进行计算规则的介绍。
在盈利情境下进行。从图表中可以看出，目标成本额为10万元；其中的目标费用额为1万元；承担分配比例为60%至40%；对应的最高限额则定位于12万元。
具体来说，请问我是甲方吗？如果我是甲方的话，请问您计划投入10万元以完成该项目吗？另外，请您另辟蹊径拨出1万元作为激励费用；若项目执行顺利，则您的奖励将由此产生。
把1万的激励费用给乙方。
接着我们分析一下A项目的具体情况。 A项目的实际成本仅为8万元，在完成A项目后这样看来，在完成A项目后
这个是在项目盈利的情况下。对利润的计算。
然后我们再看项目超支的情况下，对利润的计算。
从上述信息可以看出，在本项目中作为甲方的您拥有明确的成本控制目标及费用分配方案。您的目标成本定为10万元人民币（即折合人民币），而目标费用预算则被设定为每月1万元人民币，并按照6:4的比例进行激励费用分摊。需要注意的是，在当前的价格上限设定下（即最高支付金额限定在每月12万元人民币），B项目的实际总成本达13万元人民币的情况下，请您做好心理准备：我们实际支付给您的金额将被限定在每月12万元人民币之内；而根据B项目方的实际投入情况（其自掏腰包完成全部工作量后个人仅承担了超过其预期收益的部分），最终双方将出现亏损：具体而言，在扣除B项目方超出投入部分后（即损失额=总支付金额-总投入金额= ）
具体计算如下：由于B项目的实际总成本达
这个就是项目超支的情况下。项目利润的计算。
项目合同管理包括。
1.项目合同类型管理以及
2.项目合同管理过程。
项目合同类型可以根据
1.项目范围划分为。总承包合同，单项承包合同。以及分包合同。
2.根据付款方式分为总价合同。成本补偿类合同，工料合同。
总价式合同 包括以下几种类型：固定总价式合同、总价激励费用式合同样本、 totalPrice adjustment contract 以及采购订单。
在实务操作中, 成本补偿类协议即指乙方按照实际物料产生的费用走向甲方进行实报实销
如果把成本补偿类合同细分又可以分为
成本加固定费用合同 即指在实报实销的基础上额外给予一定的固定金额作为补偿
2.成本加成式激励协议 成本加成式激励协议即指,经审核的实际支出金额基础上,我方额外预留一定比例资金作为额外奖励,这些奖励仅在项目目标达成后才产生相关支出。若未能达成目标,则该奖励将无法发放。
该合同采用成本加奖惩的方式计算费用。即在项目完成质量与预期目标一致的情况下，并基于团队成员的工作表现和我的个人感受等因素综合考量后给予适当的物质或精神奖励。其中具体金额将依据项目的实际效果以及团队协作情况来确定。具体给予与否将由双方协商决定。
可以看到，在成本加固定费用的合同中。我们的目标成本定为一十一万元（其中包含十万元的目标成本与一万固定的管理费用），总价合计为一十一万元。对于A项目而言，则完成时间为一周内即可实现完全交付并获得验收通过的状态。在此情况下，在不影响整体进度的前提下，请安排好各项资源保障工作以确保项目的顺利推进
成本加激励费用合同的利润计算。也是跟上面是一样的。
项目合同管理分为。项目合同类型以及项目合同管理过程。
项目合同类别基于项目的具体范围来划分类别时可采用以下方式：1.由单一承包方负责整个项目的全部工作内容；2.针对单一专业的工程或服务进行 contracting；3.由专业承包方负责具体子项工程的施工或服务提供。
项目合同类别基于项目的具体范围来划分类别时可采用以下方式：1.由单一承包方负责整个项目的全部工作内容；2.针对单一专业的工程或服务进行 contracting；3.由专业承包方负责具体子项工程的施工或服务提供。
根据付款方式可以分为
1.总价合同 固定总价合同，总价加激励费用合同 总价加经济价格调整合同。
2.成本补偿类合同 以成本为补偿的核心协议；固定费用类合约为固定金额进行补偿；激励费用类合约为绩效指标设置的激励金额进行补偿；奖励费用类合约为绩效表现优异时给予的额外奖励金额进行补偿。
3.工料合同。工料合同适用于 金额小 工期短 不复杂的项目。
接着查看，在按照付款方式进行分类设置的合同中，确定最合适的合同：这里如何选择合适的合同？
1.如果购买标准产品,数量不大 ,使用单边合同
如果双方共同承担风险，则采用用工料合同形式，并根据约定的工时费计算工料价格。
3.如果买房承担成本风险就用成本补偿类合同
4.如果卖方承担成本风险就用总价合同.
看完了合同类型以后,然后我们再来看一下,合同的内容,
合同类型,根据付款方式分类,根据项目范围分类
接下来我们详细复习一下 合同内容 这是一个重要的学习点 其中可能涉及 合同条款的理解与分析 这是一个考试的重点 案例分析题 是考察应用能力的核心部分 论文 是培养研究能力和写作技巧的关键环节 对于这部分的知识点 我们必须深入理解
然后看合同管理过程
1.合同签订管理
2.合同履行管理
3.合同变更管理:必须要用打印版,变更的时候必须提出书面申请.
4.合同档案管理
然后我们再来看看,合同管理过程中的
签订,履行,变更,档案管理,第5个,合同违约索赔管理
甲方向乙方支付工作委托以承接其完成工作。
乙方向甲方向完成工作后要求甲方向其索取报酬但未得到时视为甲方向其承担赔偿责任。
这种情况下双方可能因此产生纠纷或争议。
然后 如果甲方 找乙方 索赔 就是反索赔
索赔分类中:
按索赔的目的:有工期索赔,费用索赔
在这里讨论工期索赔的问题时，请举例说明：例如我要求老王给我装修要在1月1日完工，但老王告诉我……实际上1月1日无法完成工程，并因此向我提出退款要求说我没有完成部分工作；然而兄弟们需要吃饭，请给他们一些费用补偿；然而由于这种客观因素使得双方都感到无奈——即甲方不希望出现未竣工的情况发生；而乙方也不愿意因工程未完成而承担过多责任；因此在这种情况下不能要求赔偿费用只能赔偿工期延误的时间段；在此情况下需要注意相关细节问题
费用索赔:如果老王表示在1月1日时告知我在外面没回去，并希望将验收的时间适当推迟一个月的话呢？
等延期了一个月后,老王表示,实际上已经彻底完成了这项工作.那段时间里,我们兄弟都在家里商量着下一步的打算.如今要求 me 索赔工资损失的时候,我也别无选择,只好予以照应.归因于我的原因导致验收未能完成
其他的索赔分类也需要知道.
然后我们再来看,合同违约索赔管理
索赔的起因和原则:
可以看出跟我们上面举的例子类似情况,由于买房导致的工期延误不仅需要对卖方延长工期还需进行相应的费用补偿
前瞻性指的是,多注意,看看能否不出现索赔
该流程涉及索赔程序，在这一环节需要了解具体情况。通常为28天，请确认是否为非工作日
其实这个就是一个月
合同解释的原则 在合同管理过程中的 5.合同违约索赔管理这里
第7点这里,合同解释的原则,原则有4点
然后再来看:
1.可以看到这里超支了,首先要知道这里是成本补偿合同,然后要知道这里
比如,我目标成本是10万,如果完成了那么目标费用是 1W, 但是现在
对方投入了12万元但也是预计完成的,然而这个12万元是按照实际成本与销售价计算的,随后对方完成工作后
我们需要再给对方1W的目标费用,类似激励费用....
2.这个是总价合同.
4.也应给费用补偿
5.这里4,一律用的不行,因为合同肯定是有一些个性化的要求的.
改写说明
2.选择B
- 该方案旨在保障双方对期望的透明化达成一致, 其中提及的IT服务外包是在甲方未明确告知的情况下进行的外包安排
不能保证双方期望的透明化,透明化就没有矛盾不需要打官司了
10.这里项目分成不同的项目包,这里属于,单项项目承包合同
A
JAVA,C++,Python,.NET,BigData,AI
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