PMP 11.27 考试倒计时12天！冲刺啦！

第1题

为公司提供建筑服务的企业正采用敏捷方法管理项目任务。受新法律条文影响,工程师正频繁提出设计变更请求。由于工程变动导致资源延误或返工,承包企业可能面临经济损失,项目经理应采取哪些措施才能降低成本?

A. 在日常会议上收集工程师的反馈并将其传达给产品负责人

B. 取消项目发布资源，等所有定义准备好后重新开始

C. 暂停项目，直到所有定义都准备好以避免返工

D. 在审核清单时与产品经理密切配合进行待办事项梳理工作，并特别关注那些最具法律稳定性的任务

答案解析:D

本题考查知识点：仆人式领导。

根据题干所述：因新的立法而导致频繁的设计变更。在这种情况下，若资源需等待设计变更完成或是经返工处理时可能会使承包商蒙受损失，则为了实现成本最小化的目标，则可首先安排那些不会受新立法影响的任务进行处理；从而可避免因等待变更或经返工处理而导致的资源浪费。因此D选项被视为最佳实践方案。

在收集工程师反馈的过程中也难以避免设计更改所需的时间，并缺乏有效的应对策略以降低成本水平；相比之下,D选项更为理想

对于选项BC而言，在准备好所有项目的相关定义后才着手工作可能会拖延进度。这样的做法既不够积极也不恰当。

第2题

在项目的启动阶段, 主办方明确强调, 展示产品的显著优势将是至关重要的考量因素。项目的发起人、项目经理及其领导团队将在会议上探讨应对策略, 因为项目的复杂多变性预示着可能出现许多不确定因素。应当采取哪些应对措施？

A. 推荐一种敏捷方法，以便可以迭代地交付项目

B. 强调采用预测方法来最大程度地减少歧义

C. 为了更快的产品发布进行开发需求和设计

D. 将产品开发外包给更有经验的第三方

答案解析: A

本题考查知识点：生命周期的选择。

该项目的实施充满着不确定性和变数。预计将会经历多变和难以预测的情况；鉴于上述分析可知，在当前环境下实施敏捷管理将是最佳选择； agile 管理的核心理念是接受并适应变化；并且能够有效应对各种需求变更；因此，在这种情况下，“采用 agile 管理模式”的最佳实践为 A 选项

选项B：预测可用于需求范围明确的情况下应用，在这种情况下相较于敏捷型方法而言更为有限；

选项C：鉴于本项目存在较多的不确定因素，在此之前尚未明确具体的开发需求，并因此难以判断是否适合采用。

在题干内容中，并未明确显示项目团队存在无法完成工作的情况或可能需要依赖外部资源的情况。因此不被视为理想的选择

第3题

该委员会已通过一项变更申请。公司管理层随后决定增添一个新组件以满足更新需求。知情的员工得知这一变动后对实施计划表示不满，并要求立即召开紧急会议讨论应对措施

A. 向上级汇报之前，请务必通知项目发起人。尽管如此，在做出组件决策时可能会带来诸多便利，也许会对生产线造成一定的影响。

B. 与设计团队一起组织一场根本原因分析会议（cause analysis meeting），以识别导致生产线上增加一个与现有系统不兼容组件决策的根本原因

C. 与运营经理会面，解释改变的背景，并了解运营经理对改变的担忧

D. 认真对待并全面分析运营经理的疑虑，并阐述一个潜在的风险, 即由于生产过程中的挑战导致交货时间推迟且成本超出预期

答案解析: C

在获得批准后, 运营经理发现了这一变更, 并表示担忧地说, 实施这一变更将对生产线造成重大影响。此时, 项目经理面临两难困境:一方面必须遵守变更申请的规定, 另一方面还需要给予运营经理相应的心理指导, 所以这属于相关方需关注事项

最好的做法是做好相关方分析工作和沟通工作，因此选项C是最佳实践。

尽管选项D也提到了了解运营经理的顾虑，并未具体指明造成障碍的原因，并因此可能造成项目集延期和超出预算过于绝对。

第4题

该组织采用了混合策略来实施项目管理。一名项目经理被指派到外部项目的执行任务，并负责监督其中两个模块的进展情况。其中有两个模块涉及机器学习技术的应用。然而，在线监督这一过程的一名关键人物正致力于内部项目的推进工作（即项目B）。为了完成其职责，请问项目经理应采取哪些措施？

A. 指向性选择项目A而非项目B的原因在于其性质属于外部而非内部。

B. 以冲刺的方式计划项目A，从不需要机器学习技能的模块开始

C. 让人力资源管理人员为项目A雇用一名机器学习专家

D. 当机器学习专家可用时，计划项目A在项目B结束时开始

答案解析: B

根据题干所述：其中有两个模块需要具备机器学习能力。唯一的具备机器学习专长的专业人员正参与一项即将完成的内部项目。那么面对这种情况该怎么办呢？

基于内部项目与外部项目的考量来评估项目的优先级与重要性是一种不可取的做法。由于项目B即将到来且项目A中包含无需机器学习专家参与的板块，则采用快速推进的方式进行 project A 的规划，并从无需机器学习技能模块入手被视为最佳做法。

选项C：是一种可能的做法，但是与选项B相比还是不足；

选项D：等专家可用时再启动项目的做法不合适。

第5题

因为近期预算缩减导致公司不得不解雇两名员工。尽管如此，客户对于项目初期成果依然抱有很高的期待。作为项目经理，在这种情况下他/她需要采取哪些具体措施以缓解客户的预期与实际进展之间的差距？（建议选两例）

A. 建议敏捷团队与客户一起审查最新的冲刺速度

B. 建议产品所有者与客户一起审查优先级的产品待办事项列表

C. 要求敏捷团队与客户一起回顾和更新质量管理计划

D. 与客户一起审查风险记录

E. 向客户发送一份详细的项目管理计划

答案解析: AB

本题考查知识点：迭代速度。

题干关键词：两个原本属于同一个敏捷团队的成员因故离开，并对客户的服务期望进行了优化。当这些成员离开后导致整个队伍的人数减少。最显著的结果是该组织的能力和效率水平会随之发生相应的变化。由此可得，在这种情况下提高运行效率成为首要任务。综上所述，在所有选项中AB方案最为理想

选项C侧重于客户对速度方面的期望而非质量。
选项D与其所述的内容无关联，并非恰当的做法。
敏捷没有要求详细的文档，并存在缺陷。

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