项目进度管理（软考系统集成项目管理工程师）

项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的7个过程，具体为：

1. 制定项目进度管理体系的过程—通过制定标准化操作规范,工作流程以及相关文档来确保项目各阶段有条不紊地进行。
2. 明确活动定义的过程—识别并记录为实现项目目标所需的具体行动。
3. 确定活动顺序的过程—识别并记录各项目活动之间的相互依赖关系。
4. 评估资源需求的过程—计算完成各项活动所需的材料,人力,设备及其它物资的数量与种类。
5. 预测时间消耗的过程—基于资源需求评估结果,计算单项活动所需的时间预算。
6. 编制进度计划的过程—综合分析任务间的先后顺序,持续时间和资源需求等因素,并构建项目的整体进度模型。
7. 实施进度监控的过程—跟踪项目的实际进展状态,定期更新跟踪报告;同时处理影响进度的变更因素。

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1.规划项目进度管理

1.1规划项目进度管理的输入

• 项目管理计划
• 项目章程

组织过程资产

• 事业环境因素

1.2规划项目进度管理的工具与技术

• 专家判断
• 分析技术
• 会议

1.3规划项目进度管理的输出

• 项目进度管理计划

作为项目管理框架中的重要一环，在编制、监督与控制项目进度方面起着关键作用的标准与流程体系。基于项目的具体需求，“进度管理计划”可采用正式程序或非形式化的安排；可具体细致地规划或是较为简略的设计方案；其中必须包含适当的监控关键点。

2.定义活动

2.1定义活动的输入

• 进度管理计划

范围基准

• 组织过程资产
• 事业环境因素

2.2定义活动的工具与技术

• 分解
• 滚动式规划

专家判断

2.3定义活动的输出

• 活动清单
• 活动属性

里程碑清单

3.排列活动顺序

3.1排列活动顺序的输入

• 进度管理计划
• 活动清单
• 活动属性
• 里程碑清单
• 事业环境因素

3.2排列活动顺序的工具与技术

• 前导图法
• 箭线图法
• 确定依赖关系
• 提前量与滞后量

3.3排列活动顺序的输出

• 项目进度网络图
• 项目文件更新

4.估算活动资源

4.1估算活动资源的输入

• 进度控制方案
• 工作作业表
• 活动特性描述
• 资源分配表
• 风险记录手册
• 预算规划书
• 行业环境指标
• 过程资产记录

4.1估算活动资源的工具与技术

• 专家判断
• 备选方案分析
• 发布的估算数据

项目管理软件

• 自下而上估算

4.2估算活动资源的输出

• 活动资源需求
• 资源分解结构
• 项目文件更新

5.估算活动持续时间

基于的信息涉及：活动的工作范围、所需资源的类型、需估算的资源数量以及资源日历等要素。应当由项目团队中对具体活动最为熟悉的专业人士或专业小组来提供用于持续时间估算的各种输入数据。

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