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唐兴通

数字商业创新实践专家、数字营销与销售顾问

沃顿商学院特邀演讲嘉宾｜美国营销协会艾菲奖评委

核心领域： AI商业化应用、数字营销、数字化商业模式创新、数字化转型、

教学经历：执教二十载，在全球顶尖商学院教授超过十二所高校的课程体系。唐兴通先生担任数字营销与商业领导力创新课程的教学工作，并为超过三十万家企业高层提供数字化转型指导。其教学内容深入浅出且理论联系实际，在助力企业家提升实际操作能力的同时帮助他们培养AI时代的前瞻性思维，在激烈的市场竞争中助他们在商业领域占据先机

实践方法论：作为《中欧商业评论》《清华管理评论》特约撰稿人，在数字商业创新领域潜心钻研多年的唐兴通先生出版了18部著作。其代表作《引爆社群》、《挑战式销售》、《创新的扩散》不仅在商业畅销书领域名列前茅，并凭借扎实的学术价值成为国内顶尖学府博士、硕士研究生入学考试指定教材，并被选入中欧国际工商学院的核心课程教材。

唐兴通先生始终专注于将菲利普·科特勒、EM・罗杰斯与杰弗里・摩尔等全球领先商业思想大师的最新思想作品引入中国，并通过深入融合中国本土实践为其数字化发展开辟新路径。

企业实践：致力于为世界500强及行业领军企业提供定制化深度咨询服务与数字化赋能培训课程,帮助企业实现业务增长目标并推动数字化AI转型.我们的服务团队由经验丰富的专业人士组成,提供专业的技术支持和服务.

- 科技创新企业：华为、阿里巴巴、腾讯、京东、百度等；

- 全球企业：奔驰、惠普HP、渣打银行、梅特勒托利多等；

- 国央企：中石化、国家电网、中国移动、中粮、中远海运等；

- 金融行业：中国建设银行、招商银行、平安集团等；

- 制造业：上汽集团、三一重工、海尔、美的电器等；

- 医疗健康：正大天晴、迈瑞医疗、复星医药；

人生理念：遵循斯多葛主义所倡导的平衡智慧，并以持续探索者的态度，在AI时代为企业提供数字化转型的支持与帮助。

人工智能AI大模型时代商业模式创新

课程信息

授课方式：理论讲解（35%）+ 案例分析（35%）+ 创新实践（30%）

课程对象：企业高管、创业者、业务创新负责人、产品经理

先修要求：基础商业认知、战略思维能力

AI时代商业基础

模块一：AI大模型商业革命

AI大模型技术与商业变革

AI大模型关键技术解析

全球AI商业应用趋势

产业链与生态格局

AI驱动的商业范式转变

传统商业模式的局限

AI时代的商业特征

价值创造新逻辑

案例分析：AI重塑行业的标杆企业

模块二：商业价值重构

价值主张创新

AI驱动的客户需求识别

价值主张设计工具

创新机会点挖掘

价值网络重构

资源整合新模式

能力构建新思路

伙伴关系新范式

实践工作坊：AI时代价值创新设计

AI赋能价值创造

模块三：AI驱动的价值创造

产品与服务创新

AI产品设计方法论

服务体验重塑

创新原型开发

运营模式创新

智能化运营体系

数据驱动决策

敏捷响应机制

互动练习：价值创造方案设计

模块四：价值交付创新

智能化交付体系

交付流程再造

资源调配优化

质量控制创新

客户体验提升

个性化服务设计

交互模式创新

体验闭环优化

案例研讨：AI交付模式创新

价值获取与变现

模块五：商业模式设计（2课时）

收入模式创新

AI时代收入源设计

定价策略创新

支付模式优化

成本结构优化

AI降本增效机制

资源配置优化

规模效应实现

实战演练：商业模式设计工具应用

模块六：价值变现策略（2课时）

变现路径设计

多元变现模式

变现时机把握

风险控制策略

增长策略规划

用户增长模型

收入增长路径

可持续性评估

小组讨论：变现策略制定

商业模式创新实践

模块七：创新实施路径

创新管理体系

组织能力建设

创新流程设计

资源整合方法

风险管理与控制

风险识别与评估

应对策略设计

持续优化机制

案例分析：创新落地实践

模块八：未来展望与规

创新趋势展望

技术发展前瞻

商业模式演进

竞争格局变化

企业转型路径

转型策略设计

能力建设规划

实施路径设计

项目实战：创新规划书制定

课程资源

详细课程讲义

案例分析资料

创新方法论手册

实践项目指南

预期收获

掌握AI时代商业创新方法论

建立数字化商业思维模式

掌握价值创造与变现技能

能够设计创新商业模式

获得实战项目经验

创新工具包

商业模式画布

价值主张设计工具

创新评估模型

风险评估框架

实施路径模板

进阶建议

持续跟踪AI商业前沿

参与创新实践项目

建立创新知识体系

发展创新合作网络

进行跨界学习与思考