PMP-14.项目整合管理-概念
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文章目录
- 1. 整合管理的概念
- 2. 整合管理的活动
- 3. 整合管理的过程-概览
1. 整合管理的概念
- 项目整合管理体系旨在涵盖识别并处理隶属于项目管理体系组的各项子过程与相关活动。
- 整合体现统一协调特性的一系列操作应当贯穿于项目的全程运行中。
- 该管理体系主要包含全过程管理体系（负责从启动到收尾的整个项目周期）、全面管控体系（涵盖项目的整体部分）以及系统集成管控体系（涉及需求范围进度成本质量人力资源沟通风险采购等方面）。
- 全过程管理体系：负责从项目的启动阶段一直到收尾阶段的全程规划与执行
- 全面管控体系：涵盖项目的各个方面内容
- 系统集成管控体系：涉及需求范围进度成本质量人力资源沟通风险采购等多个维度
项目整合管理涉及制定资源配置方案、协调竞争性需求以及考察多种替代方案。这些工作有助于在追求项目目标的过程中精简流程，并且需要梳理各项目管理知识模块间的相互关联。
2. 整合管理的活动
- 按照既定的目标范围进行确认和评估，并深入分析涵盖的内容范围。
包括但不限于：明确界定目标范围内的所有关键要素（如：产品需求）、明确各项约束条件（如：技术限制）、识别潜在影响因素（如：资源分配）等关键要素，并制定相应的管理策略。 - 采用系统的方法将收集到的信息转化为具体的管理计划。
具体包括制定合理的进度安排表单（如：甘特图）、分配资源（如：人力与工具）、设定里程碑等。 - 组织相关活动生成项目的最终成果。
这些活动应围绕既定目标展开，并确保各环节任务按时完成。 - 利用现有知识创造新知识以实现目标，并促进组织学习。
此过程中应注重团队协作与经验分享机制的建立。 - 全面监测和评估项目的各个方面，并采取适当措施确保目标达成。
包括定期回顾进度报告（如：周报月报）、评估质量标准等关键指标。 - 通过一系列活动确保项目文件与制定的计划和最终成果保持一致。
包括更新变更记录（如：变更申请表单）以及及时反馈机制等关键环节。
3. 整合管理的过程-概览
| 管理过程 | 解释 |
|---|---|
| 制定项目章程 | 编写一份正式批准项目，并授权项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过程 |
| 制定项目管理计划 | 定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把他们整合为一份综合项目管理计划的过程。项目管理计划包括经过整合的项目基准和子计划 |
| 指导和管理项目工作 | 为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所有确定的工作，并实施以批准的变更过程 |
| 管理项目知识 | 使用现有知识并生成新知识，以实现项目目标，并且帮组组织学习的过程 |
| 监控项目工作 | 跟踪、审查和报告整体项目进展，以实现项目管理计划中所确定的绩效目标的过程 |
| 实施整体变更控制 | 审查所有变更请求，批准变更，管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划啊的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程 |
| 结束项目或阶段 | 终结项目、阶段或合同的素有活动的过程 |
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