软件项目管理---胡乱复习版

本文讨论了项目管理中的核心指标及应用方法。首先指出“范围控制的一个重点是避免需求的不合理扩张”，并举例说明任务进度与成本偏差的计算方法：BCWS（预算成本）= 4人周，ACWP（实际成本）= 2人周，BCWP（预算内实际成本）= 3人周；CV（成本偏差）= 1；SV（进度偏差）=-1。接着解释了这些指标的意义及应用：CPI衡量成本效率（CPI= BCWP/ACWP），SV表示进度滞后（SV= BCWP-BCWS）。文中还提到TCPI=2.71意味着投入一元需产生2.17元价值，并指出过程审计属于质量保证活动。此外强调麦克勒格X理论不适用于软件人员激励，并建议在冲突时采取强迫方式解决特别紧急问题；同时指出新冠疫情管控属于损失控制策略；最后提到敏捷团队黄金人数为5-9人。

• 范围控制的一个重点是避免需求的不合理扩张。 （√）
• 一个任务原计划2个人全职工作2周完成，而实际上只有一个人参与这个任务，到第二周末这个人完成了任务的75%，那么：BCWS = 4人周，ACWP = 2人周，BCWP = 3人周。CV = 1，SV = -1。 * 【在项目管理中，BCWS、ACWP和BCWP是用来衡量任务进度和成本的指标。
  • BCWS（Budgeted Cost of Work Scheduled）代表计划工作的预算成本。 它表示在特定时间点上，根据计划进度应该完成的工作的成本。在这个例子中，原计划是2个人全职工作2周，所以BCWS为4人周。
  • ACWP（Actual Cost of Work Performed）代表实际工作的实际成本。 它表示在特定时间点上，实际上已经完成的工作的成本。在这个例子中，实际上只有一个人参与任务，到第二周末完成了任务的75%，所以ACWP为2人周。
  • BCWP（Budgeted Cost of Work Performed）代表计划工作的实际成本。 它表示在特定时间点上，根据计划进度已经完成的工作的成本。在这个例子中，到第二周末完成了任务的75%，所以BCWP为3人周。这些指标可以用来评估任务的进度和成本偏差。例如，BCWP小于BCWS可能意味着任务进度滞后，而ACWP大于BCWP可能意味着成本超支。
  • CV（Cost Variance）代表成本偏差。它表示实际成本与预算成本之间的差异。 CV的计算公式是CV = BCWP - ACWP。
  • SV（Schedule Variance）代表进度偏差。它表示实际进度与预算进度之间的差异。 SV的计算公式是SV = BCWP - BCWS。
  • CPI（Cost Performance Index）是项目管理中用来衡量成本绩效的指标。 它表示实际成本与预算成本之间的比率，用于评估项目的成本效率。CPI的计算公式是CPI = BCWP / ACWP。】

TCPI=2.71意味着投入一元未来将获取2.17元的价值收益。
以下哪些活动属于质量保证（QA）范畴？过程审计即为其一。
对于软件开发人员而言应当采用麦克勒格提出的X型理论作为激励手段。
关键性的方案若长时间陷入激烈的争执状态则应考虑采取强制性手段解决问题。
新冠疫情所实施的管控措施可被视为损失控制范畴中的风险策略措施。
敏捷开发团队的理想规模通常在5至9人之间。