软考信息系统项目管理师_项目成本管理---软考高级之信息系统项目管理师015

然后我们再来看整个项目管理过程中的,成本管理

注意成本管理不是要节约钱,而是要在预计花费的钱数上,要办好这件事

这个才是目的

然后项目成本失控的原因这个要清楚.

然后我们来探讨一下这里的变动成本情况吧。其中变动成本就是指随着产量变化而发生增减的成本项目。例如，在我的工厂里每生产一个产品需花费两分钱，在这种情况下如果我生产两个产品则总共花费四分钱的成本

是会根据我的生产量变化的成本,这个是可变成本.

接着来看一下固定成本的概念吧？举个例子来说吧？假设我购买了一台设备花费了1亿元人民币

这个固定不变的参数，在机器运作过程中是不会变化的数值指标；无论产量增加时或减少时（即生产数量的变化），都不会影响该参数的数值；它被定义为固定成本。

接着说吧，这里包括直接成本和间接成本哦，先弄明白它们是什么意思吧！最好能举个例子来说明！

你是独生子,赡养父母就你一个人来赡养,这个是直接成本.

如果你有很多兄弟姐妹,你们一起赡养,这个是间接成本.

可以看到直接费用即为工资、差旅费、设备支出、材料支出、直接支出等各项支出之和；其中缴纳的税款以及福利支出也是需要扣除的部分

有保洁和卫生的费用.

然后我们再来看这个机会成本,什么是机会成本?

比如说,你认识了两位女友.小美的说法是,如果与我结婚的话,我会支付10万元的彩礼.小川也表示愿意与之携手.

在结婚时, 我赠送了她10万元的嫁妆。然而最终你却选择了其他方案。而小美的 counterparts 则只获得了1万元的嫁妆。后来你们之间因意见不合发生争执。然后你就...

当时我为了选择你,失去了那100w....这个100w就是机会成本.

可以看到具体定义上面.

接着来看沉没成本这一概念同样具有重要意义 比如你可以考虑一个例子 比如说你花费了大量资金寻找了许多潜在伴侣

最后发现,与你携手共进的人,投资巨大却无获,那么这些钱....就是沉没成本.

再次审视应急储备的话可以看出它是以应对已知与未知的风险而言而那些看似已知却实为未知的风险对吧

为了准备应对潜在的、不可预见的风险,管理储备需要具备一定的应对能力.这种预先做好的准备也便于在危机出现时迅速反应.已知-未知风险指的是那些我们了解但不一定会发生的情况.同样的道理也适用于管理储备的概念.

然后:

然后再看一下该成本基准,可以看出它是按照预先确定的时间表安排的成本支出方案...

可以看出成本支出经批准的时间安排,其含义是你应该把该支出支出出去,并非为了节省。

这个图我们需要知道.

这个图也要清楚

然后再来看成本管理过程

成本规划的内容要知道

然后估算成本,

这个是成本估算的表格

然后制定预算

然后看制定预算的,输出

估算和预算还有个区别就是,预算是需要评审的,但是估算不需要评审

WBS(Work Breakdown Structure) 工作分解结构

在成本控制活动中可以看出,这些内容需要能够被描述出来；而项目管理考试确实是一项全然依赖于记忆的工作。

然后评估成本控制流程的输入与输出,接着考虑项目管理计划的相关内容.然而，在此过程中编写相应的成本管理计划也是必要的

从成本管理工具和技术中可以看出,存在分析技术和管理技术

首先我们来看成本分析技术 ,这里要知道什么是现金,什么是现值

现金就是现在的钱,现值就是未来的钱,可以看到

现金流贴现,也即是指企业未来特定期间产生的现金流按照一定折现率折算到现在价值多少钱.也就是说,将企业在未来各个期间产生的预期现金流按一定折现率计算出其现在的价值金额.

然后净现值（NPV），即一个项目的预期现金流入按折现率计算后的总和与总投资额之间的差额。

净现值.

内部报酬率即为使净现值等于零所需的贴现率，在达到零时所需。

也就是说,现值与投资资金的差额为零,当差额为正时,预示着未来收益超过当前投资额,因此无需贴现;而当差额为负时,则表示未来收益不足以覆盖投资成本,此时就需要进行贴现处理了

这个理解就行,没有考过.

然后再来看,成本分析技术的,自下而上的估算,可以看到这个估算

其实就是把我们花了多少钱,加起来,然后这个和成本汇总有什么区别?

后面会说.

为了更好地说明,这个自下而上的估算涉及用于评估的具体过程,接着是成本汇总的过程。

这里重要的是, 挣值管理

挣值管理（Earned Value Management, EVM）

完工尚需绩效指数 TCPI

待完成 绩效指数 TCPI 定义为 未完成的业绩指标。

D项目的进度将直接影响成本估算。例如进行一个100年的项目通常会消耗大量时间和资源；在实施过程中可能会面临各种挑战；而为了确保项目的成功通常需要投入大量的资金和人力资源

B.成本估算准确度是随着项目的进展而上升的.

然后我们来看3.成本估算 成本预算 都需要考虑应急储备和管理储备.

4.项目预算是成本基准 加 管理储备.

然后我们看,这里成本基准是,成本预算的输出对吧

6.项目资金需求是控制成本的输入 ,是成本预算过程的输出对吧.

7.这里,管理储备不需要体现在项目成本基线中

8. 这个是成本预算中的过程.

然后我们再来看一下,可以看到这里

资源需求,和成本基准,A这里就是资源需求 减去 成本基准

这个是管理储备对吧.

接着我们来看第10点：这里指出成本控制的单位通常以项目的具体活动来确定，并认为这样的做法并不恰当

由于成本控制不是单独的活动，并且通常涉及成百上千的具体任务，在项目管理中为成本控制单独分配资源或任务是不合理的

对于项目而言，必然会有个人能够独立承担某个工作，请他们之后过来询问关于完成情况。

例如，在一个工作包、一项功能或者每隔一周的时间段内，应跟踪成本情况的具体情况如何。

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