PMP 11.27 考试倒计时22天！冲刺啦！

1、公司的新产品将在两个月内发布，90%的项目功能已经开发完成，这时管理层通知项目经理，因为政策原因终止产品发布并撤销项目。项目经理下一步应该怎么做?（ ）

A. 立马解散团队并投入到下一个项目

B. 释放资源并记录项目状态

C. 继续执行项目，因为项目马上就要完工

D. 对项目进行收尾，并更新经验教训登记册

答案：D

解析：本题考查知识点：项目提前终止。

题干关键词：终止产品发布并撤销项目。对于提前终止的项目，项目经理最重要的工作就是做好收尾工作，而释放资源是在完成项目收尾的其他步骤之后才能做的。 故选项A、B的做法均不选；选项C：已经下令撤销项目，还是一意孤行继续执行的做法不可取；选项D是最佳实践。

2、颠覆性的技术革命创造出了一个前所未有的巨大市场，各家公司都在争分夺秒地开发新产品，以占领这个新市场。团队虽然接到这个战略型项目，但并没有收到具体的需求。事实上，目前也没有人知道什么样的产品能够真正赢得市场。不过，在短时间内发布产品对企业取得战略先机至关重要。团队应该怎么做?（ ）

A. 通过标杆对照的方法快速定义需求

B. 通过快速跟进的方法加快研发进度

C. 组建包含多个开发组的大型项目团队，并行开发不同的部分

D. 聚焦必备功能，发布最小可行产品

答案：D

解析：本题考查知识点：最小可行产品。

对于市场的真实需求尚未明确，又需要尽早上市的产品，采取最小可行产品来验证用户需求是最佳选择，故本题最佳实践是D选项。

选项A：标杆对照将实际或计划的产品、过程和实践，与其他可比组织的实践

进行比较，以便识别最佳实践，形成改进意见，并为绩效考核提供依据。可是题干描述这是一个新市场，还没有类似项目可供比较，帮助识别出最佳实践，故不选。

3、团队正在按照敏捷方法持续开发产品， 运营报告显示，刚刚发布的一项新功能使用户体验不佳，导致用户流失率显著上升。开发团队应该怎么办? ( )

A. 与产品负责人沟通撤销这项新功能

B. 立刻解决用户体验问题

C. 遵守整体变更控制程序

D. 与产品负责人沟通把改进用户体验设为待办事项并评估优先级

答案：D

解析：本题考查知识点：优先级排序。

在敏捷开发中，团队对用户反馈应做出快速响应。因为新功能让用户体验不佳所以团队应与产品负责人进行沟通把提升用户体验作为一个待办事项，并评估其优先级，根据优先级来确定是否马上解决，还是在下一个冲刺中解决。故本题最佳实践是D选项。

4、在一个复杂的敏捷项目中，由于新技术的挑战、不断变更的优先级、严格的截止日期和客户对敏捷交付方法的不熟悉等原因给开发团队带来了困扰。这种环境会给团队成员带来压力和挫折。他们中的许多人开始找敏捷教练，抱怨这些问题。敏捷教练首先应该做什么？（ ）

A. 提交变更请求

B. 消除团队成员的挫败感

C. 将问题升级上报给管理层

D. 向产品负责人介绍团队成员

答案：B

解析：本题考查知识点：仆人式领导。

据题干描述，项目团队的成员正处在一个比较负面的项目环境中，大家会找敏捷教练抱怨。团队成员感到压力和挫败时，敏捷教练可与其进行沟通，消除团队成员的挫败感。

在敏捷环境下，敏捷教练就是一个仆人式领导的角色，需要为团队服务，为团队提供支持。这种支持有助于消除障碍，促进团队理顺过程。由于仆人式领导了解敏捷，在应用具体方法时践行敏捷，因而他们能帮助满足团队的需要。

5、项目需要就某项原材料的采购与供应商签订长达10年的持续供货合同。项目发起人给项目经理提供了一份固定总价合同模板。许多供应商因为担心市场价格波动超出自己的承受范围而迟迟没有响应。项目经理应该建议签订以下哪种类型的合同?( )

A. 成本加激励费用合同

B. 总价加经济价格调整合同

C. 工料合同

D. 总价加激励费用合同

答案：B

解析：本题考查知识点：合同类型。

题干关键词：担心市场价格波动超出自己的承受范围。总价加经济价格调整合同(FPEPA)就是在总价的基础上，增加因市场变化、材料价格波动等不确定因素而调整合同价格的条款，买卖双方共担风险，有利于其建立长期的合作关系。

选项A：成本加激励费用 (CPIF)，为卖方报销履行合同工作所发生的一切可列支成本，并在卖方达到合同规定的绩效目标时，向卖方支付预先确定的激励费用；

选项C： (T&M)工料合同，是兼具成本补偿合同和总价合同特点的混合型合同。这种合同往往适用于：在无法快速编制出准确的工作说明书的情况下扩充人员、聘用专家或寻求外部支持

选项D：总价加激励费用 (FPIF)。这种总价合同为买方和卖方提供了一定的灵活性，允许一定的绩效偏离，并对实现既定目标给予相关的财务奖励（通常取决于卖方的成本、进度或技术绩效）。