ERP的发展历史

ERP 的发展历史

一、 基本 MRP (Material Requirements Planning) ：

物料需求计划，用于库存管理和生产控制，即按时按量得到所需要的物料。

局限性：没有考虑企业实际制造工艺、生产设备及生产规模的变化和限制，以及能源供应、供应商的能力等的影响。

à 二、闭环 MRP ：

企业根据发展的需要与市场需求来制定企业生产规划；根据生产规划制定主生产计划，同时进行生产能力与负荷的分析。该过程主要针对关键资源的能力与负荷的分析过程。

特点：

1、 主生产计划来源于企业的生产经营规划与市场需求（如合同、订单等）

2、 主生产计划与物料需求计划的运行伴随着能力与负荷的运行，从而保证计划是可靠的。

3、 采购与生产加工的作业计划与执行是物流的加工变化过程，同时又是控制能力的投入与产出过程。

4、 能力的执行情况最终反馈到计划层，整个过程式能力的不断执行于调整的过程。

à 三、 MRPII (Manufacturing Resources Planning) （闭环 MRP ，制造资源计划）

是一个围绕企业基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一计划和控制的有效系统，也是企业的物流、信息流和资金流冰使之畅通的动态反馈系统。

局限性：

1、 企业竞争范围的扩大，要求对企业的整体资源（如分销资源、人力资源、服务资源、市场信息和资源）进行集成管理，而不仅仅是制造资源。

2、 全球信息化的趋势要求企业内部各集团、各工厂协调作战，统一部署，企业间加强信息交流和共享，加强供应链和分销渠道的管理。这都超越了 MRPII 的能力范围。

à 四、 ERP(Enterprise Resource Planning)

企业资源包括 3 大流：物流、资金流、信息流。 ERP 就是对这 3 种资源进行集成管理的管理信息系统。概括地说， ERP 是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。 ERP 系统是一种管理理论和管理思想，不仅仅是信息系统。 ERP 利用企业的所有资源，包括内部资源与外部市场资源，为企业制造产品或提供服务创造最优的解决方案，最终达到企业的经营目标。

我们需要注意的是， ERP 的成功实施并不会给企业带来持久的竞争优势。竞争优势必须来自企业使用 ERP 系统的方式，而不会简单地来自拥有的一个 ERP 系统。