PMP考试敏捷知识点（13）
前言
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话不多说，直入主题。咱把PMP考试敏捷相关信息做了整理，快来看看吧。
Scrum的33355
三个支柱
清晰可见：过程中的核心环节对相关人员是显而易见的，并且确保相关人员对这些核心环节的理解保持一致。
审查：采用Scrum方法的项目团队成员必须定期审查项目的工件和达成项目里程碑的情况，并根据实际情况调整审查频率。
适应：若在检视过程中识别出一个或多个方面超出预期范围，并将影响最终产品的质量，则需对流程相关内容进行相应调整。尽快进行相关调整将有助于最小化进一步偏离。
Scrum中包含有四个专门的仪式，用作检视与适应的工具。
三个角色
Product Owner (Product Owner)：主要职责在于规划产品的功能模块并设定符合项目标准的要求；负责管理相关待办事项的具体清单；明确交付的具体内容和技术规范；提供充分的技术指导和支持；有权最终审阅并批准/否决工作成果；所有关于待办事项优先级的变更都需要经过Product Owner批准。
团队负责人(Scrum Master) ：主要担任整个Scrum流程在项目中的全面推动与推进，并通过清除阻隔了客户与开发工作之间沟通障碍的方式，在项目中实现让客户能够直接驱动开发的过程。
开发团队(Scrum Team) ：主要承担软件产品在Scrum流程框架内完成开发的任务。这个team的人数通常介于3至9人之间（排除Product Owner和Solution Owner，在执行特定项目除外）。该team获得授权后能够自主组织并管理自己的工作流程。每个member可能会专注于不同的技术领域，并且要求每位member都具备较强的自主管理能力，并肩负责任属整个team的发展目标。通过这种方式实现了共同的目标达成、问题解决、策略调整以及持续改进的过程
三个工件
产品待办事项列表Product backlog
这份文档是一个系统地罗列产品所需各项标准的有序清单；它是源自于产品需求变更的独特信息源；这份清单始终无法穷尽所有细节。
该文档涵盖详细描述、排列顺序、估算数值以及重要价值；并包含测试计划，在完成后经验证明其全面性。
冲刺待办事项列表 Sprint Backlog
这一组产品待办列表项是为了帮助团队在当前冲刺Sprint时做出选择而创建的。这是一个包含详细信息的计划文档。通过每日Scrum站会能够直观地追踪项目进度的变化情况。
要注意的是：
一、开发团队根据Sprint需求周期对Sprint待办列表进行优化，并通过持续改进促进迭代过程中的工作涌现。当开发团队能够系统性地完成各项任务时，在迭代过程中自然会产生新的关键工作项，并通过持续改进促进迭代过程中的工作涌现。对于新增的任务会添加到Sprint待办事项列表中，并且会重新评估现有任务的工作量并进行必要的调整。那些不再相关或必要的工作会被移除出列表。
二、开发团队对Sprint待办列表全权负责。
可交付产品增量Increment
增量由推进Sprint完成的所有产品待办表项构成，并包含之前每个Sprint产生的增量价值的累计。不论产品负责人是否决定发布它，始终具备可使用性。