农业产业化发展趋势下人力资源管理浅析

企业经营发展的实现离不开人力资源的支撑，在农业产业化发展中也同样重要，并起到关键作用。当前在农业产业化发展中虽然存在一些人力资源管理上的不足问题……这些问题如果得不到及时有效的解决……不仅会显著影响整体的人力资源管理水平……还会影响农业生产效率的持续提升……进而导致整个产业的发展都会受到影响。基于以上分析……值得进一步探讨未来发展趋势下的具体改进措施与实践路径。

一、农业产业化发展现状

就当前我国农业生产加工业的发展现状而言，在其发展路径上仍面临着较大的提升空间。当前农业生产加工业的整体竞争力较为薄弱，在这一过程中可观察到市场环境对农业生产加工业竞争力的影响因素主要体现在农产品加工企业和营销企业的经营状况上。尽管农业生产加工业中农产品加工行业发展势头良好、发展潜力巨大，并且呈现出快速扩张的趋势，在此过程中其与农业生产加工业产值之间的比例水平仍相对偏低。这一现象与我国农产品加工企业在生产工艺技术设备更新换代方面的滞后性、质量管理体系不健全以及企业规模较小等因素之间存在着密切的关系。因此为了推动农业生产加工业实现良性发展必须要充分发挥人才价值的作用，并加强人力资源管理方面的投入工作以此为其持续健康发展奠定坚实的基础。目前我国农业生产合作社的服务范围主要局限于信息层面组织运行尚不够规范这导致农民的需求难以得到充分满足农民的实际参与度较低这就要求进一步加强人力资源管理并立足实际的基础上构建现代化农业生产加工业体系加大财政支持力度从法律制度技术支撑和资金投入等多个方面给予支持推动高效化农业生产合作社的发展提高服务质量和增强农民参与积极性从而创造良好的农业生产加工业发展条件

二、农业产业化发展趋势下人力资源管理中的不足

（一）人力资源管理认识存在偏差

就农业产业化发展而言，在实际经营过程中对人力资源开发创新的认识水平偏低且落实力度不足 造成人力资源管理未能引起足够重视其实际效能也未能得到充分发挥 部分管理者忽视了人力资源管理的价值 仅注重农业产业化盈利增长却误以为通过提升人力资源管理水平就能改善经营效果 这种认识存在明显偏差 部分农业产业化管理者在人事观念上仍存在诸多误区 在具体操作层面往往缺乏科学依据导致员工数量盲目扩张的同时又忽视了人员素质的提升 造成了现有人才队伍规模较大但难以发挥预期作用 导致大量人力物力财力资源被无谓消耗 农业产业化发展的人力资源管理效率仍显不足

（二）人力资源管理方法先进性不足

在农业产业化发展的进程中,人力资源管理方法存在形式化倾向,操作过于单一,未能充分彰显创新精神。人力资源管理工作主要包括招聘、考试、培训以及晋升等环节。然而，在未对人力制定科学合理的规划方案的情况下缺乏完善的管理体系，在农业产业化发展中未能充分适应其发展趋势，并给该领域的发展带来了制约[1]. 与此同时，在现有规划中往往忽视了长远发展目标的基础性考量，在人才招聘环节存在形式化的倾向：人才的实际状况与岗位需求不符；人才选择方法缺乏科学性；所选人才也不具备适合农业产业化发展的专业素养；这必然会导致人力资源管理工作中的资源消耗明显增加，并造成较大的人力投入成本[1].

（三）绩效考核激励机制不健全

随着我国市场经济体制不断深化

（四）人才流失与高技能人才短缺

在农业产业化发展中面临的一个亟待解决的问题便是人才流失现象。据数据显示，在我国农业产业化发展中的人才流失比例约为三分之一，在这一比例中约70%为中高级人才[1]。这一状况直接制约着我国农业产业化的进程和发展效能[2]。特别是在当前农业产业化发展的背景下，员工年龄结构老化的问题日益突出，在现有员工群体中无论是专业技能还是工作经验均呈现明显不足的状态[3]。这必然会影响到该产业对于可靠技术人才的支持体系的构建，并最终影响到农业生产活动的持续稳定发展[4]

三、农业产业化发展趋势下人力资源管理策略

在新时代背景下,创新被视为推动行业发展的重要动力。在人力资源创新方面,不仅体现在技术变革上,还体现在人才管理体系的优化上,旨在为企业经营发展奠定坚实基础的同时促进企业的持续性发展。与此同时,社会发展的新阶段要求我们对农业产业化发展的内在规律有更深入的认识,这需要我们从理论与实践相结合的角度出发,探索适合的人力资源管理模式,实现人的价值的最大化以及社会经济效益的最大化目标。展望新时代的到来,农业产业化的快速推进呈现出专业化、规模化、市场化和信息化的发展趋势,这要求我们必须从科学管理的角度出发,以问题为导向推动农业产业化发展进程。为此,我们需要充分发挥龙头企业的引领作用并采取多元化的人才培养措施,为资金的有效回流创造良好条件的同时进一步强化人力资源的作用保障体系以全面提升农业产业化的整体水平最终实现农民增收与农业现代化发展目标的有效结合

（一）更新人力资源管理理念

切实提升人力资源管理的实际效果,基于当前农业产业化的趋势背景,应当对人力资源管理理念进行更新与完善,注重增强员工的思想认识,并着重于激发员工工作积极性的有效调动。在具体的人力资源管理实践中,管理人员应深入研究员工心理状态,密切关注员工思想动态,准确把握其真实诉求,以确保采取的人力资源管理措施具有针对性与有效性。依托互联网平台建立便捷而密切的思想交流渠道,在农业产业化管理体系中,可以通过微信群、公众号等多元化方式搭建思想专栏,为农业产业化文化宣传提供网络化载体基础。通过整合文字、图片与视频等多种形式资源相结合的方式进行内容创作,能够打造生动有趣的信息传播载体,从而加深员工对农业产业化文化的认知印象;这不仅有助于提高信息传播效果,还能为农业产业化决策制定、工作任务推进以及发展目标达成提供有力支撑条件。在农业产业化的人力资源管理体系中,运用网络工具构建信息数据传输平台的能力显著优于传统橱窗、板报等宣传手段的效果。

（二）完善农业产业化人力资源战略

在农业产业化发展的大背景下,为了使人力资源管理更加完善,必须对人力资源战略进行优化,以确保其内容的丰富性和适应性。这就要求农业产业化管理部门发挥其主导作用,建立和完善相应的人力资源管理体系。就当前农业发展的实际情况而言,人力资源管理模式的落地往往建立在合理的假设基础之上,因此,有必要对管理模式进行转变与创新,从现代社会发展角度出发构建新型的人力资源管理模式,使其能够有效支持农业产业化的可持续发展[3]。完善农业产业化的人力资源战略应当从高层管理入手,转变传统的管理理念,充分尊重人的主体地位,并优化人力资源管理的理念与模式;同时根据农业产业化发展的需求来调整相应的目标设置,从而实现最佳的工作效果。在开展人力资源管理工作时,必须明确树立正确的用人观念;通过统筹协调各项相关因素的支持配合下,实现对员工积极性的有效激发;同时客观认知员工的优势所在以及擅长领域;并据此合理安排工作岗位与人员匹配度;确保岗位设置与员工素质能力高度契合的同时充分展现人才价值;最终推动农业产业化的持续健康发展;为此应当加强人力资源管理工作规划与实施的科学性;从长远发展的角度出发制定科学的人力资源战略规划;通过科学预测和精准实施来增强农业产业化的竞争力水平;为实现农业产业化的全面发展提供强有力的人才支持保障

（三）优化绩效及薪酬管理机制

在农业产业化的进程中

为了优化人力资源管理体系的效果

（四）健全人才发展机制

在农业产业化发展中,人力资源管理的加强需要特别关注人才发展机制的健全性。基于人才发展的实践经验,完善关键领域制度建设,并将业绩考核、薪酬增长以及晋升通道作为重点突破口,健全核心管理机制,突出人员发展机制的应用模式,确保人力资源管理体系既清晰又具有可操作性的同时又能保证公平公正的原则下为 mechanism 的良性运转提供条件保障;职业发展规划方面应当由人力资源管理部门给予专业指导并实施科学化管理和战略规划支持工作;通过强化基层管理者的能力提升其行为规范促进人力资源目标的有效达成;特别是在农业产业化进程中应注重对基层员工进行系统化的培训培养工作;将正面激励原则贯穿于人力资源管理工作之中;将专业培训内容与员工满意度考核指标相结合将其离职率纳入绩效考核体系中从而充分彰显人力资源管理体系的优势特点;摒弃传统的单纯依据生产经营结果进行量化考核的方式而采取更加多元化的评估手段以此保障人才考核过程中的公平公正原则得以实现；通过健全的人才管理体系辅助基层员工持续获得个人成长与发展机会从而推动农业产业化的整体提升水平

综上所述:在激烈的市场竞争环境下推动农业产业化的发展离不开对人力资源管理工作给予足够重视;要充分发挥人才优势的最大潜力就要切实增强企业自身的竞争力并为其持续稳定发展奠定坚实基础