中小企业数字化转型的三条建议

对中小企业数字化转型的正确认识：

数字化转型并非易事，在其不在首要位置时会面临两种情况：第一种可能性是如果速度较慢会被他人甩下赛道；在这一历史性的时刻，在制造行业各组成部分的重大变革时期如果不跟上可能会遭遇大浪淘沙的局面。第二种可能性在于若未给予足够重视就会导致有人先开始做什么我就跟着做缺乏深入思考便断送了数字化转型成功的机遇也误入了快速推进过程中的误区

对于制造企业而言，在人力成本持续攀升的情况下实施自动化技术应用面临着诸多挑战。尽管这一趋势具有吸引力与可行性但其具体实施尚存在诸多未知因素需要进一步探讨与验证以确保操作的有效性与经济可行性。

我们在机器换人和自动化的过程中, 分为两种类型, 一种是可以选择性采购, 另一种则是需要进行开发. 为什么要能够开发呢? 因为我们可以通过销售获得收益.

在这个过程中，在技术方面是关键性的内容；相比之下，我们的观念、认识以及选择适当的方法显得尤为重要。大量生产线可以选择标准型或非标准型的方式来实现；然而，在现实中应用这两种方法的比例却非常低，并且速度较慢。这是因为我们在工业技术和自动化领域的能力与IT专业知识之间存在一定的脱节，并且缺少长期从事制造业工作的IT和自动化专业人才的支持。这些因素共同导致了我们在这方面的进展缓慢，并最终导致了成本的持续上升。

中小型企业数字化转型策略：

建议一：充分利用政府的扶持政策

要充分利用政府的政策来推动发展。无论是在过去几年里还是疫情期间及之后时期里，在推动转型过程中各级政府肯定会提供各种扶持与支持。我们希望我们的企业能够将项目加入到政府能提供资金支持的行列中来。

建议二：寻找投入少、效果好的切入点

为了节省成本并获得显著效益,我们需要找到一个合适的起点. 只有找到这样的切入点才能确保后续步骤顺利推进. 有许多节省成本的方法可供选择, 比如许多小型企业不需要复杂的管理系统. 如果采用互联网上的免费服务, 我们就可以轻松完成办公. 管理和服务工作, 完全可以用不上复杂的管理系统.

第三条建议：选择优质合作伙伴。对于中小企业而言，数字化转型面临一个主要难题即人才短缺问题但核心是我们真正具备前瞻性我们真正看到我们要解决什么问题并承担相应的责任来不断提升专业团队的能力因为在当前互联网技术大数据分析以及人工智能等领域的快速发展已经成为行业关注的热点领域高水平的软件开发人员往往具有较高的薪资水平因此尽管中小企业愿意投入资源但想要短时间内实现事倍功半的效果往往较为困难所以寻求外部支持仍是一个不可替代的有效策略例如羚数智能公司开发的应用能够帮助制造企业在短时间内建立起先进完善的管理体系

数字化转型融合了传统工业技术和数据科技、信息科技以及智能科技等领域的成果，在这个融合而成的技术领域中，持续的合作始终不可或缺。就如何有效选择外部资源、合理利用这些资源以及建立健康的合作伙伴关系等问题而言，在这其中涉及的问题都要求具备一定的管理智慧。

今天早晨，在制造业变革的大潮中，我们 notice the overwhelming momentum of digital transformation. The direction towards industrial automation and intelligent manufacturing is clear, yet we acknowledge the numerous challenges. Despite difficulties, the trend will not alter, and progress will not be halted by obstacles.